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Antecedentes y situación actual de la empresa


Enviado por   •  17 de Junio de 2012  •  Informes  •  475 Palabras (2 Páginas)  •  556 Visitas

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Trabajo grupal N° 1

Estructura sugerida:

1. Antecedentes y situación actual de la empresa.

Antecedentes y situación actual de la empresa.

En el año 1922 la compañía Cerro de Pasco Copper Corporation(EMPRESA DE USA) desarrollo y ejecuto el proyecto de construcción de la fundición y las refinerías de La Oroya, que se encargaba básicamente de procesar el mineral poli-metálico típico de los Andes centrales. Durante la dictadura del presidente Velasco Alvarado,En 1974, Cerro de Pasco Copper Corporation fue nacionalizada y convertida en Centromin Perú.

En Octubre de 1997, la empresa Doe Run Company se hizo del Complejo Metalúrgico de La Oroya por US$ 247.9 millones, en un proceso de subasta pública donde el primer postor (Industrias Penoles de México) decidió no oficializar su oferta. Ademas, En 1998, Doe Run Company también se hizo de la mina subterránea de cobre Cobriza del estado peruano.

Cuando Doe Run llegó a Perú, se comprometió a realizar una gran inversión (107.6 millones de dólares) para el desarrollo del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA), el cual fue desarrollado previamente por la empresa del estado Centromín Perú y que conto con la aprobación del Ministerio de Energía y Minas del Perú. El proyecto PAMA resultó ser ineficiente bajo términos de concepto, diseño e ingeniería. Gran parte de esta ineficiencia se debió al fracasó en abordar las prioridades ambientales más importantes; a la proyección inadecuada del alcance real de lo que se requeriría para cada uno de los proyectos de mejora ambiental; y la estimación con poca precisión de la inversión necesaria para su ejecución.

Estas deficiencias originaron una serie de cambios en la dimensiones de los proyectos que son considerados en el PAMA, así como en la inversión requerida. El ultimo esto cambios realizados se llevo en a cabo Octubre de 2009 y dado al grado de dificultad de las nuevas obligaciones que adquirió este programa , se brindo un plazo de 30 meses con el fin de que sea completado la ejecución de los proyectos de manera adecuada. La magnitud de la inversión realizada hasta la fecha es de US$ 316 millones de dólares y, debido a los cambios explicado anteriormente, se planifica invertir 155 millones de dólares adicionales. Esta cantidad superaría los US$ 107.6 millones de dólares inicialmente comprometidos en una cantidad aproximada de cuatro veces la misma.

Doe Run Perú en la actualidad, está desarrollando la fase final del PAMA, y asignando todos los recursos necesarios para finalizar la ejecución de los proyectos en los plazos previstos, con el fin de optimizar sus operaciones y potenciar las capacidades de sus trabajadores de modo a estar en condiciones de enfrentar los canales competitivos de los mercados

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