SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA
Enviado por layza1320 • 26 de Abril de 2015 • Síntesis • 829 Palabras (4 Páginas) • 220 Visitas
L´ORÉAL
SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA
Una empresa que desde que comenzó gracias a su fundador hizo que sus productos sean llevados a otros países buscando más mercados y expansión.
L´Oréal destinaba tres por ciento de sus ingresos por ventas a investigación y desarrollo, la empresa cree que la diversificación y la innovación son factores para su éxito; les preocupaba ofrecer productos que se adapten a las demandas de sus clientes por tal razón era su pasión por la innovación, invirtiendo en investigación y desarrollo y recuperaban su inversión con el lanzamiento mundial de nuevos productos. Su investigación se centraba en Francia.
Durante la década delos ochenta el grupo había concentrado su atención en Norteamérica, con varios lanzamientos, inteligentes adquisidores y un marketing dinámico haciendo con esto una fuerte competencia a este mercado estadounidense.
El grupo L´Oréal ha comercializado más de 500 marcas con más de 2000 productos. Entre las marcas tiene a Kerastase, Garnier, Maybellin, Elena Rubenstein, Giorgio Armani, Vichy y La Roche Posay.
Ofrecía productos para todos los sectores del negocio de belleza.
La empresa comercializaba productos bajo su propio nombre así como bajo una serie de nombres de marca individuales y dela misma familia de la empresa.
En el 2001 registro ventas de 13 700 millones de euros.
En el 2003 era la empresa de productos para el cuidado de la piel más grandes del mundo.
Tenía cuatro categorías de productos: de consumo, de lujo, profesionales y activos; satisfaciendo las necesidades de cabello, piel, maquillaje, etc.
Logro un gran crecimiento sostenido en Norteamérica y un gran avance en Latinoamérica en Brasil 8 por ciento y en México 22 por cierto) y en Asia (crecimiento en Corea del Sur fue de 23 por ciento).
L´Oréal estaba surgiendo en mercado de China hasta México, su secreto era trasmitir el atractivo de diferentes culturas por medio de sus culturas, vendiendo elegancia italiana o la belleza francesa.
Una estrategia utilizada por la empresa era de que si un cliente prefería un producto más estadounidense, la empresa utilizaba el nombre de Maybelline; y a los que preferían uno más francés se les daba la marca de L´Oréal, todas las marcas eran vendidas en todos los mercados, pero solo una era promovida de forma excesiva dependiendo del mercado en el que están.
En 2000 una meta de L´Oréal era tener éxito en el mercado asiático y consideraba este objetico como “internacionalización” y no “globalización”, en Japón el crecimiento se sostuvo gracias a la adquisición de Shu Uemura, el gigante japonés de los cosméticos
L´Oréal fue cambiando poco
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