Blackboard “El impacto de la competencia

Nombre:

Matrícula:

Nombre del curso:

Liderazgo estratégico

Nombre del profesor:

Módulo:

2.- Las fuerzas que actúan en la organización

Actividad:

8.- Estrategia del Océano Azul

Fecha:

Bibliografía:

Bradberry, T. y Greaves, J. (2009). Emotional Intelligence 2.0. EE. UU.: Talent Smart.

Goleman, D. (1995). La inteligencia emocional. México, DF: Ediciones B México.

Polaroid y Kodak del éxito al fracaso. Recuperado el 08 de marzo de 2018.Disponible en:

https://oscarvallejo.wordpress.com/2013/03/20/polaroid-y-kodak-del-exito-al-fracaso/

Estrategias del océano azul. Recuperado el 08 de marzo de 2018.Disponible en:

https://estrategiasynegocios.files.wordpress.com/2006/11/la-estrategia-del-oceano-azul.pdf

Objetivo:

Discriminar los enfoques cuando se trata de enfrentar a la competencia y tomar una postura respecto a los mismos.

Procedimiento:

Leí el tema 8 de Blackboard “El impacto de la competencia

Investigué en fuentes confiables sobre la estrategia del océano azul

Contesté los cuestionamientos dados

Concluí

Resultados:

La actividad consiste en lo siguiente:

1. Investiga en qué consiste la estrategia del Océano Azul.

2. Realiza un ensayo de 3 cuartillas que contenga lo siguiente:

a. Descripción del enfoque tradicional para enfrentar a la competencia.

b. Descripción general del enfoque de la estrategia del Océano Azul.

c. Comparación de ambos enfoques y opinión personal sobre cuál se considera más efectivo, por qué y en qué circunstancias (si aplica).

3. Incluye una conclusión con tus aprendizajes principales.

En el enfoque tradicional lo primero que se hace es conocer quien es nuestra competencia, saber quiénes son nuestros competidores directos e indirectos de tal forma que conozcamos sus productos, servicios y de esta manera analizar cuáles son sus ventajas competitivas frente al de nosotros y cuáles son nuestras ventajas sobre ella.

Debemos analizar las fortalezas y debilidades, es decir realizar un análisis FODA que nos permita diagnosticar a nuestra empresa, poder identificar qué es lo que poseemos como empresa y que nos falta como tal para mejorar , es decir iniciaremos con nuestras fortalezas que es lo que nos ha mantenido en una posición en la mente del cliente, las ventajas competitivas que ofrecemos así como la diferenciación con nuestra competencia, después analizamos nuestras debilidades en relación a nuestro servicio o producto ofrecido.

Posteriormente analizaremos las oportunidades que como empresa tenemos, para crecer, para ofrecer mejores servicios, productos de calidad, mejorar precios, expandirla, etc. y de igual forma nuestras amenazas, factores externos que nos pueden afectar como es la crisis, la devaluación y la inflación y cómo podemos responder ante estos cambios.

Una vez realizado este diagnóstico podemos determinar cuál es nuestra posición frente a la empresa, es decir nos arrojará los

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