CASO DISTRIBUCION DE SUPLEMENTO DE HIERRO A NIVEL NACIONAL PARA EL PROGRAMA ALIMENTATE ECUADOR.

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MAESTRIA EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES 

Modelos de Optimización  

MDO208-VI-A

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CASO DISTRIBUCION DE SUPLEMENTO DE HIERRO A NIVEL NACIONAL PARA EL PROGRAMA ALIMENTATE ECUADOR.

INTEGRANTES:  

• Ma. Fernanda Riaño  
• Vanesa Cortez
• Christian Baldus

INDICE:

1. INFORMACION GENERAL.  

1. Descripción del programa
2. Ruta
3. Costo de la operación

1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA  
2. METODOLOGIA A UTILIZAR  
3. RESULTADOS OBTENIDOS

1. Resultados en la herramienta GAMS
2. Resultados en la herramienta SOLVER

1. CONCLUSIONES
2. RECOMENDACIONES
3. GLOSARIO
4. FUENTE

INDICE DE GRÁFICOS:

Gráfico #1: Imagen del producto Chis-paz

Gráfico #2: Despacho a los centros infantiles

INDICE DE TABLAS:

Tabla #1: Información de los clientes  

Tabla #2: Información de los proveedores

Tabla #3: Costo de transporte desde el buque hasta los proveedores 

Tabla #4: Costo de transporte desde los proveedores hasta los clientes

Tabla #5: Resultados obtenidos GAMS demanda del buque a los proveedores

Tabla #6: Resultados obtenidos GAMS función objetivo

Tabla #7: Resultados obtenidos GAMS cantidad entregada

Tabla #8: Resultados obtenidos SOLVER  función objetivo

Tabla #9: Resultados obtenidos SOLVER cantidad entregada

1. INFORMACIÓN GENERAL  

        1.1.         Descripción del Programa 

El programa Aliméntate Ecuador del MIES (Ministerio de Inclusión Económica), se mantuvo en funciones desde el año 2002 al 2012 y tuvo a su cargo la entrega de raciones alimenticias y suplementos para la población en emergencia económica de las parroquias rurales del Ecuador y otros sectores sensibles.

En sus funciones reemplazo al PMA (Programa Mundial de Alimentos), que es una Organización de carácter internacional que importaba alimentos y medicinas para esta función.

Asumió la supervisión del PPA (Programa de Provisión de Alimentos), que realiza la coordinación, contratación y liquidación de proveedores para el MIES.  

Sus principales campañas fueron:

• Entrega bi-mensual de canastas de alimentos a 650 mil inscritos al bono de desarrollo, menores de 5 años y mayores de 65 años en 773 parroquias rurales.

• Entrega de raciones de alimentos para ciudadanos afectados por emergencias y evacuaciones.

• Entrega de sopas fortificadas para adultos mayores de 65 años en 760 parroquias rurales.

• Entrega del suplemento de Hierro (Chis-paz) a una población total de 352.000 niñas y niños atendidos en los Centros Infantiles del Buen Vivir (CIBV) y Creciendo con Nuestros Hijos (CNH) a nivel nacional, quienes recibirán dos dosis del suplemento (mayo y octubre), con 60 sobres en cada entrega. Cada sobre contiene micronutrientes con hierro, zinc, ácido fólico y vitamina A y C.  

A finales del año 2011 el Gobierno Ecuatoriano tomó la decisión de eliminar el Programa para usar su presupuesto de 39 millones de dólares por año para aliviar la crisis en los servicios del Ministerio de Salud y considerando que era un componente invisible del bono de desarrollo del cual constantemente se discutía su aumento.

El programa ya había contratado la importación de 4 millones de dosis de Chis-paz al momento, y debía realizar una última entrega antes del cierre en Mayo del 2012 y entregar un plan de distribución al INFA para que continúen con las entregas por los dos años siguientes.

Gráfico #1: Imagen del producto Chis-paz

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        1.2.         Ruta

La ruta completa de distribución se puede expresar de la siguiente forma:

1. Una serie de contenedores saldrían periódicamente vía marítima de los laboratorios en el país de la India y se entregaran bajo el término de negociación INCONTERM DDP cargados en contenedores afuera de aduana

del puerto de Guayaquil- Ecuador.  Esta parte del proceso es no es responsabilidad del Programa Aliméntate Ecuador, ya que su logistica internacional está encargada al Programa de Provisión de Alimentos.  Su coordinación está dispuesta para que cubran entregas cada seis meses y dejen un inventario mínimo en bodegas para evitar la caducidad del producto.

1. Los contenedores saldrían de la aduana en Guayaquil y se entregarían a las dos bodegas pulmón en Guayaquil y Riobamba, las cuales son dispuestas como centros estratégicos para cubrir a todo el país y se usan como centros de distribución. La responsabilidad de la planificación y costo es entregada en ese momento al Programa A.E.
2. Desde Guayaquil y Riobamba se despacharía en furgones, hacia las diferentes capitales provinciales que tienen bodegas para distribución.
3. Desde las bodegas provinciales se distribuirá las Chis-paz a los Centros Infantiles del Buen Vivir (CIBV) y Creciendo con Nuestros Hijos (CNH) de forma informal, ya que serán recogidas por los administradores y voluntarios de los mismos de forma autónoma sin costo para el MIES.

Gráfico #2: Despacho a los centros infantiles

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        1.3.         Costo de la operación

Los componentes de la fórmula del costo de operación son:

Costo de transporte desde la aduana hacia las bodegas pulmón de Guayaquil y Riobamba.

+ Costo de almacenaje temporal hasta que se despacha a provincias. Aplica a todas las toneladas transferidas o que se mantienen como inventario final hasta la siguiente entrega.

+  Costo de transporte promedio por tonelada acordado con las compañías de transporte multiplicado por el kilometraje desde los centros de distribución a cada provincia.

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