CPM Y PERT

RESUMEN

En los proyectos comerciales los métodos PERT Y CPM han ido surgiendo en gran medida gracias a los que se dieron cuenta, los investigadores operacionales que estos métodos favorecen a los problemas comerciales y su ves ayuda a la toma de dirección con esto nos guiamos hacia un tiempo. Para así solucionar o escoger la mejor alternativa que me de como ruta critica, esto también indica que si la ruta retarda mi proyecto será en un tiempo determinado.

El PERT fue desarrollado por unos científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales, esta técnica demostró que a los proyectos les gustara su forma de determinar su probabilidad de que tan efectivo seria su proyecto.

El CPM es un método que realiza los estimados del tiempo para las actividades que son determinísticos de un proyecto, de ahí con el método PERT son iguales en su metodología.

INTRODUCCION

Los métodos PERT y CPM nos ayudan a saber como planificar, programar y coordinar las diferentes actividades en un proyecto, reduciendo las probabilidades de algún margen de error al momento de elegir la toma de dirección.

Ambos métodos facilitan la manera de controlar el proyecto comercial que se esta dando, se puede tornar difícil al momento de no contar la información necesaria de los suministros, pero PERT y CPM identificara el problema del tiempo de holgura de una ruta no critica, las actividades no criticas son de fácil vulnerabilidad que a su ves remplazaran la disponibilidad del recurso.

Cada una de las actividades cuenta con una debida importancia para la culminación de aquella, la ruta crítica nos lleva a la mejor decisión, debido que el proyecto depende totalmente de ellas. Sin embargo si esta ruta llega a retardar el proyecto en si, se mantiene en la misma cantidad o tiempo.

Algunos problemas comerciales pueden ser resueltos a través de estos métodos, el resultado de un problema comercial en redes garantiza una solución entera, no se necesita restricciones adicionales para obtener este tipo de solución.

DESARROLLO

Los métodos PERT/CPM exponen la ruta critica de un proyecto, estas actividades limitan la duración del proyecto, quiere decir que si las actividades del proyectos se realizan pronto por lo consiguiente la ruta critica, caso contrario si la ruta critica retarda el proyecto comercial retardara la misma cantidad.

Las actividades que no estén definidas dentro del proyecto comercial tienen una cierta cantidad de holgura, este indica que podría comenzar mas tarde, pero a su ves permitir que el proyecto en si se mantenga en programa. Identifican las actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

Estos métodos consideran a la misma vez los recursos para completar las actividades, identifican los instantes del proyectos en que estas restricciones causaran problemas, para así ver su flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no criticas, esto le ayuda a la persona que maneje o manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.

Cada actividad tiene su propio papel y una debida importancia en la culminación del proyecto, las actividades de la ruta crítica permiten recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas.

El método CPM es crucial , el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un Centro de Investigación de Operaciones para la firma DuPont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.

Ambos

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