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Caso practico - Boutique Eztravaganzza.


Enviado por   •  24 de Octubre de 2016  •  Prácticas o problemas  •  408 Palabras (2 Páginas)  •  418 Visitas

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  • ¿Qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?

Boutique Eztravaganzza de acuerdo a su organización, es considerada una microempresa, la cual pertenece a sector terciario (empresas que se dedican a la oferta de servicios o al comercio). Además, pertenece a una sola persona por lo que se considera una empresa de carácter individual y de capital privado.

  • La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y fiscal?, ¿por qué?

Si Impactaría en todos sus procesos administrativos, fiscales y financieros;

Administrativos; Es más trabajo para la microempresa que solo cuenta con dos personas. Habría que capacitar en el nuevo canal de venta y conocer lo nuevo que se venderá. Esto tal vez en un futuro involucre demanda de mayor sueldo para el empelado y mayor comisión. Lo que significaría otro golpe a la rentabilidad.

Financieros; Incrementarían varios costos como fletes y viáticos. Además abra que considera posibles variaciones en gastos, ya que se está entrando a un mercado desconocido.

Fiscal; Al tener que presentar mayor ingresos, deberá de reportarlo y pagar más impuestos

  • Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y administrativa, presentados en el caso, ¿consideras relevante y beneficiosa la apertura de la nueva línea para la Boutique Eztravaganzza?, ¿por qué?

En conclusión después de analizar la información anterior, NO considero viable ni beneficiosa el aceptar la propuesta de asociación de Irma con Lourdes. SI bien es cierto que toda empresa debe aprender a diversificarse para poder crecer y expandirse, sin embargo, en esa área que se pretende expandir, y debido al tamaño de la empresa, el costo de la expansión es más alto que el beneficio.

Al expandirse se obtendría una ganancia del 20% en la nueva línea, sin embargo, tendría que perder participación en las líneas actuales, sobre todo en las que mayor rentabilidad le dejan, lo cual representa una caída del 28% (suma de perder participación más incremento de costos).

Esto impactaría directamente en la rentabilidad, teniendo por consecuencia que Irma tenga que invertir más en su negocio y con menos ingreso. Su punto de equilibrio se vería afectado y su utilidad en la operación sería menor.

A corto plazo sería muy riesgoso incursionar en ese canal con esa propuesta, considero que Irma debería buscar otro canal en cual diversificarse o bien, conseguir mejores proveedores o un estudio y análisis de mercado más profundo, con el fin de ahorrar costos y mejorar rentabilidad.

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