¿Cuál fue, a través del tiempo, la estrategia de Vintas SA?.
Enviado por Nicolas Forte • 17 de Noviembre de 2016 • Ensayos • 970 Palabras (4 Páginas) • 217 Visitas
- ¿Cuál fue, a través del tiempo, la estrategia de Vintas SA?
A partir del año 1 hasta el año 10 la estrategia de la empresa fue de adquirir más empleados y más instalaciones ya que les iban muy bien y poder aumentar su producción. Se incorporaron dos productos más: bicicletas de “lujo” y de “carrera”. Las decisiones y delegaciones se tercializaron.
Del año 15 hasta el 20 se decidió comprar 4 fábricas, la primera de repuestos de bicicletas a la cual le sacaron bastante provecho, con las demás 3 intentaron probar otros rubros como de fideos de alfombras y de pinturas la cual a la primera no producía utilidad por la maquinaria obsoleta, la segunda tenía muy mal prestigio lo cual con buena publicidad hizo que apenas se eleve y por último la empresa de pinturas a la que se enfocaron bastantes después de perder significativamente el número de ventas de bicicletas.
- Analice su evolución a partir de los componentes de la estrategia.
La empresa al inicio produce bicicletas “tipo estándar”. Se comercializaba, a través de mayoristas, en los mercados de Capital Federal y Gran Buenos Aires. Luego cuando que se nota que las ventas crecieron exponencialmente se amplía aún más y si incorporan dos modelos de “lujo” y de “carrera”. Se pensó en expandir a un más la empresa vendiendo directamente a los minoristas. También se empezaron a hacer ventas a escala nacional. Se duplica la producción de bicicletas “estándar”, al comprar una fábrica de componentes de bicicleta hay una reducción de costo de componentes ya que ellos los fabrican y se adquiere una fábrica de fideos. La empresa hace una compra desacertada al adquirir una fábrica de alfombras desprestigiada y con una participación mínima en el mercado. Su única “salvación” fue la compra de la fábrica de pinturas con la cual tratan de estabilizarse.
- Analice especialmente el desarrollo de Vintas SA utilizando las matrices modificadas del BCG
Tipo de negocio | Estrategia en función de la participación en el mercado | Rentabilidad del negocio | Inversión requerida | Flujo neto de fondos |
estrella | crecer | alta | alta | Alrededor de cero |
- ¿Cuáles son las amenazas y las oportunidades?
amenazas | oportunidades |
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- Analice la actitud hacia el planeamiento de los directores de Vintas, antes y después del décimo año.
Los primeros 10 años se hicieron bien enfocados los planeamientos ya es justificado con las grandes ventas que tuvieron y su gran expansión en el mercado. Pero ya en la segunda etapa los dueños empiezan a tercerizar y descentralizar toda la empresa, querer introducirse en el mercado de otros rubros que no están familiarizados lo cual no los lleva por un buen camino y generan perdida en dos empresas.
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