Cuál es la estrategia

Cuál es la estrategia –

Dentro del texto analizado podemos identificar las maneras en las cuales una organización puede definir su estrategia, esto basado en la visión y misión de la organización identificar si efectivamente está cumpliendo dicho objetivo, esto es generado por las distintas maneras en la cuales las organizaciones pueden acceder y competir en el mercado. Esto es ocasionado por la misma competencia que existe dentro de ella, como bien lo menciona el texto ya sea una estrategia a nivel militar o gerencial ejecutada de una manera no efectiva generara un impacto de manera negativa o positiva de manera muy significativa.

Si bien aunque en las organizaciones deben tener bien definidos su misión y visión, las estrategias van a hacer esos mecanismos que le permita cumplir esa meta, si bien muchas organizaciones no tiene definido este parámetro y al no tener claro el ¿Qué somos?, ¿Para dónde vamos?, generara que una decisión afecte a la organización. Si bien dentro del texto se pueden evidenciar el caso específico en donde una organización como Boeing paso de ser la empresa más importante en la fabricación de aviones a ser la organización más rentable dentro de este nicho de mercado tan competitivo. Si buen estas restructuraciones pueden generar estragos en el corto plazo, pero si estas estrategias son bien implementadas y cuentan con la variable y los factores que les permitan dar la luz, la satisfacción a largo plazo va a generar que sin duda las organizaciones tengan éxito y sean pilares fundamentales o iconos para otras organizaciones.

Si bien existen dentro de los planeamientos estratégicos el documento hace un énfasis en la jerarquía de las decisiones y como estas deben cumplir con el planteamiento de estas, si bien para los autores es de vital importancia por qué existimos (Misión), esto nos ayuda identificar el gran propósito de la organización y verificar la funcionalidad de esta, como segundo punto relevante identifica el creemos y como se van a comportar dentro del mercado (Valores), eso es de gran importancia ya que definimos el comportamiento a nivel social de la organización, esto midiéndolo desde los valores que está a través de la sus empleados genera un impacto a nivel social, no solo con la creación de oportunidades y permitiendo a su empleados crecer tanto personal como profesionalmente sino medir el impacto social y que este crea en la sociedad. Después el texto destaca el gran objetivo de la organización (la Visión) acá, este punto es fundamental por acá es donde las organizaciones pueden medirse a nivel estratégico perdiendo a nosotros medir las posible estrategia en los diferentes escenarios y cómo vamos a permitir que la organización crezca y cumpla sus objetivos.

Ya en la última parte encontramos el Balacend Scored. O los distintos repostes de balance que nos permitirá cuantificar y medir si las estrategias

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