DIFERENCIA ENTRE PPT y PT PWp.pdf

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
  FACULTAD DE CIENCIAS DE SALUD
   ESCUELA DE MEDICINA[pic 1][pic 2]

ESTUDIANTE: MORAN PALMA KEVIN ANDRES
CURSO: 9NO                                                     PARALELO: “”
DOCENTE: ING. JUAN GOMEZ MIELES     FECHA: 02/MAYO/2018

DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. La Planificación Estratégica, (PE), es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios que se proveen. (Marianela Armijo , 2011). Este concepto nos permite analizar que se necesitan herramientas esenciales para la toma de decisiones en tanto para el momento actual o a futuro, lo que nos lleva a tener un orden en cuanto a las ideas a desarrollar para que la producción de ya sea una empresa o fuente de trabajo tenga eficacia, calidad, y que este mismo pueda mantenerse.  
2. Es el camino que se elige para poner en práctica la misión de la organización, utilizando los recursos humanos, físicos y financieros en la forma más efectiva y eficiente  posible. (Gestion, 2016). Esto pone en manifiesto que la panificación estratégica toma el todo de una organización para desarrollar y alcanzar las metas de la misma.
3. La planificación estratégica es  el proceso de seleccionar metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de métodos necesarios para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y planes estratégicos. (Universidad de Guadalajara Mexico, 2011). El enfoque central en la definición nos muestra que al abarcar el todo de la empresa o entidad con objetivos, métodos planificados,  son solo los mecanismos esenciales que conlleva una planificación la cual ofrece resultados y cumplimiento de metas y desarrollar el rumbo de la empresa o entidad.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ÁREA DE SALUD

     Las instituciones de salud implementan programas o estrategias directivas para la mejora continua de sus procesos, generalmente la aplicación de estrategias directivas, se fundamentan en procedimientos, políticas o programas de las propias instituciones, sin que esto necesariamente represente una alineación estratégica entre los objetivos, acciones, indicadores y metas de las instituciones, lo que representa uno de los principales retos para el cumplimiento de metas y el logro exitoso de resultados. (Pantoja, 2015). La implementación de estrategias tiene como fin llevar acabo el cumplimiento de los objetivos planeados basándose en esto el autor refiere llevando acabo un orden ya planificado las instituciones en base a la planificación estratégica pueden mejorar en los procesos de salud ya sean estos a corto o largo plazo.

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