DIFERENCIA ENTRE PPT y PT PWp.pdf

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
  FACULTAD DE CIENCIAS DE SALUD
   ESCUELA DE MEDICINA[pic 1][pic 2]

ESTUDIANTE: MORAN PALMA KEVIN ANDRES
CURSO: 9NO                                                     PARALELO: “”
DOCENTE: ING. JUAN GOMEZ MIELES     FECHA: 02/MAYO/2018

DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. La Planificación Estratégica, (PE), es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios que se proveen. (Marianela Armijo , 2011). Este concepto nos permite analizar que se necesitan herramientas esenciales para la toma de decisiones en tanto para el momento actual o a futuro, lo que nos lleva a tener un orden en cuanto a las ideas a desarrollar para que la producción de ya sea una empresa o fuente de trabajo tenga eficacia, calidad, y que este mismo pueda mantenerse.  
2. Es el camino que se elige para poner en práctica la misión de la organización, utilizando los recursos humanos, físicos y financieros en la forma más efectiva y eficiente  posible. (Gestion, 2016). Esto pone en manifiesto que la panificación estratégica toma el todo de una organización para desarrollar y alcanzar las metas de la misma.
3. La planificación estratégica es  el proceso de seleccionar metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de métodos necesarios para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y planes estratégicos. (Universidad de Guadalajara Mexico, 2011). El enfoque central en la definición nos muestra que al abarcar el todo de la empresa o entidad con objetivos, métodos planificados,  son solo los mecanismos esenciales que conlleva una planificación la cual ofrece resultados y cumplimiento de metas y desarrollar el rumbo de la empresa o entidad.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ÁREA DE SALUD

     Las instituciones de salud implementan programas o estrategias directivas para la mejora continua de sus procesos, generalmente la aplicación de estrategias directivas, se fundamentan en procedimientos, políticas o programas de las propias instituciones, sin que esto necesariamente represente una alineación estratégica entre los objetivos, acciones, indicadores y metas de las instituciones, lo que representa uno de los principales retos para el cumplimiento de metas y el logro exitoso de resultados. (Pantoja, 2015). La implementación de estrategias tiene como fin llevar acabo el cumplimiento de los objetivos planeados basándose en esto el autor refiere llevando acabo un orden ya planificado las instituciones en base a la planificación estratégica pueden mejorar en los procesos de salud ya sean estos a corto o largo plazo.

            La planificación en el área de salud es de vital importancia ya que esta puede reevaluar los procesos llevados en un centro de atención de salud, como implementar la organización eh inicio de este, de manera que al planificar podemos realizar un análisis de la realidad del sitio donde esté ubicado, en base a esto se pueden tomar decisiones en beneficio para la comunidad como una atención eficaz, de calidad y calidez, metas que serían una gran consecuencia, a partir de una buena decisión la cual nace de la planificación estratégica.  Esta puede ser entendida, así, como una práctica sistemática y formalizada que consiste en desarrollar análisis dinámicos sobre la realidad, establecer objetivos razonables y diseñar cursos de acción que permitan alcanzar estos objetivos, evaluando ajustadamente sus probables consecuencias. Se diferencia de otras herramientas proyectivas como programas y proyectos por su mayor extensión temática y problemática y por el uso de horizontes de tiempo más amplios. Sin embargo, la tarea es bastante más compleja de lo que parece, en parte porque los diferentes actores que planifican no operan directamente sobre la realidad sino a través de un conjunto de representaciones11 que se construyen sobre esa realidad y que median en el proceso de reflexión acción. Allí es donde el problema se complica ya que esta diferencia obliga a considerar las dimensiones subjetivas en la producción de las representaciones que sustentan la acción. Por ello es que la planificación requiere una adecuada complementación de sus herramientas técnicas con cierto grado de arte en el manejo y comprensión de las dimensiones subjetivas. (Rovere, 2012)

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