Debate sobre el concepto de proyectos dependientes y sus efectos sinérgico y entrópico

Capítulo 1

Conceptos introductorios

Preguntas y problemas

1.1 Analice el concepto de proyectos dependientes y sus efectos sinérgico y entrópico.

Son aquellas que para realizarlas requieren otra inversión.

Por ejemplo: Construcción de un Hotel a las orillas de un río o lago, pero este depende de una planta de tratamiento de evacuación de residuos para funcionar adecuadamente. Lo que hace que se convierta en proyectos complementarios y lo más común será evaluarlos en conjunto.

Su efecto sinérgico:

Un caso particular de proyectos dependientes es el relacionado con proyectos cuyo grado de dependencia se da más por razones económicas que físicas, es decir, cuando realizar dos inversiones juntas ocasiona un efecto sinérgico en la rentabilidad, en el sentido de que el resultado combinado es mayor que la suma de los resultados individuales.

Su efecto entrópico:

Este se produce cuando la realización de dos proyectos simultáneos hace obtener un resultado inferior a la suma de las rentabilidades individuales.

1.2 Describa en qué consisten los proyectos independientes y mencione al menos cuatro ejemplos de ellos.

Las inversiones independientes son las que se pueden realizar sin depender ni afectar o ser afectadas por otros proyectos.

Ejemplos:

• Almacén de electrodomésticos es independiente de la decisión que se tome de una planta eléctrica.

• Salón de Spa es independiente de la decisión que se tome de sistema informático

• Fábrica de ladrillos es independiente de la decisión que se tome de la flotilla de vehículos para el personal administrativo.

• Alquiler o compra de oficinas es independiente de la decisión que se tome de la instalación de aire acondicionado.

1.3 Describa el concepto de inversiones mutuamente excluyentes y enuncie cuatro ejemplos de ellos.

Corresponden a proyectos opcionales, donde aceptar uno impide que haga el otro o lo hace innecesario.

• Elegir equipos eléctricos para una panadería en vez de leña, se hace innecesario invertir en un sistema para evacuar cenizas y residuos del carbón.

• Elegir un sistema de funcionamiento eléctrico monofásico en vez de trifásico, se hace innecesario en invertir en líneas y transformadores de conversión de energía trifásica.

• Elegir equipos de presión hidráulica para el lavado de autos, se hace innecesario invertir en equipos manuales.

• Elegir un timer para el encendido automático de luces, se hace innecesario la instalación de tendido de líneas eléctricas en cada estación de trabajo.

1.4 Describa las formas de clasificar los proyectos en función de la finalidad el estudio y explique qué información entrega cada una de ellas.

• Rentabilidad del proyecto: Estudios para medir la rentabilidad de la inversión, independientemente de dónde provengan los fondos. Ej. Un proyecto económico genera un rendimiento del 12%.

• Rentabilidad del inversionista: Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto. Ej. el inversionista le permite obtener un 28% con su capital de trabajo.

• Capacidad de pago: Estudios para medir la capacidad del propio proyecto con la finalidad de enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización. Elaboración de un flujo de caja oportuno y veraz.

1.5 Describa cómo se clasifican los proyectos en función del objeto de la inversión.

• Creación de nuevo negocio

• Proyecto de modernización

1.6 Defina los cinco tipos clásicos de proyectos en empresas en marcha y dé un ejemplo de cada uno de ellos.

• Outsourcing: externalización de servicios

• Ampliación: construcción o habilitación de nuevas áreas

• Abandono: cierre de una parte de la planta de producción o servicios

• Internalización: creación de nuevos servicios al cliente para evitarle a los clientes recurrir a otros comercios

• Reemplazo: modernización de los equipos

1.7 Describa los cuatro componentes básicos en el proceso de tomar una decisión de inversión.

• El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista.

• Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer variar el resultado de un mismo proyecto, dependiendo de quién sea él.

• Las variables no controlables por el decisor y que influyen en el resultado del proyecto.

• Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema o aprovechar una oportunidad de negocios.

1.8 Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto.

• La viabilidad técnica busca determinar si es posible, física o materialmente, “hacer” un proyecto, determinación que es realizada generalmente por los expertos propios del área en la que se sitúa el proyecto. En algunos casos, el estudio de esta viabilidad puede llegar, incluso, a evaluar la capacidad técnica y el nivel de motivación del personal de la empresa que se involucraría en el nuevo proyecto. No se puede asumir que, por el hecho de que la empresa está funcionando, es viable técnicamente hacer más de lo mismo.

• La viabilidad legal, por otra parte, se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalación y la operación y la operación normal del proyecto como la falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta en marcha posterior operación del proyecto. Suponiendo que es viable técnicamente construir si la nueva altura está dentro de los rangos permitidos de constructibilidad y de los límites de las rasantes respecto del área del terreno.

• La viabilidad económica busca definir, mediante la comparación de los beneficios y costos estimados del proyecto, si es rentable la inversión que demanda su implementación. El resto de este texto se concentra en el análisis de la viabilidad económica de proyectos.

• La viabilidad de gestión busca determinar si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y la eficiente administración del negocio. En caso de no será así, se debe evaluar la posibilidad de conseguir el personal con las habilidades y capacidades requeridas en el mercado laboral.

• La viabilidad política corresponde a la intencionalidad, por parte de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad.

• La viabilidad ambiental, por último, busca determinar el impacto que la implementación del proyecto tendría sobre las variables del entorno ambiental, como por ejemplo los efectos de la contaminación. Esta viabilidad abarca todas las anteriores, por cuanto tiene inferencia técnicas (selección del sistema de evacuación de residuos), legales (cumplimiento de las normas sobre impacto ambiental), y económicas (la elección de una opción que, aunque menos rentable que la óptima, posibilite el cumplimiento de las normas de aceptabilidad del proyecto)

1.9 Explique los conceptos de relevancia y temporalidad en el análisis de una idea de proyectos.

La etapa de idea corresponde al proceso sistemático de búsqueda de nuevas oportunidades de negocios o de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa, proceso que surge de la identificación de opciones de solución de problemas e ineficiencias internas que pudieran existir, o de las diferentes formas de enfrentar las oportunidades de negocios que se pudieran presentar.

Temporalidad:

• Análisis de problemas: la posible solución (aunque sea parcial) a los problemas de los demás puede transformarse en un proyecto.

• Análisis de necesidades: hoy las personas puede estar satisfaciendo una parte de sus necesidades porque no existe la oferta de un producto que lo haga totalmente.

• Análisis de deseos: vestirse es una necesidad, pero estar a la moda es un deseo.

• Análisis del cambio en los gustos y preferencias: la mayor preocupación por el ocio y la apariencia física.

1.10 Defina las diferentes formas que puede seguir la estrategia de penetración de un nuevo proyecto en el mercado.

• Estrategia de persuasión: potenciar las ventajas del producto implicará el diseño de un producto con atributos adicionales a los del resto de la competencia.

• Estrategia de coacción: en este caso, la estrategia probablemente no exigirá agregar nuevos atributos al producto, pero requerirá mayores recursos para lograr más potenciamiento de la marca, de su prestigio y de los beneficios que conlleva tenerla.

• Estrategia de distracción: son las típicas campañas donde se agrega un complemento promocional para desviar la atención ante productos commodities, donde cuesta la fidelización a una marca.

1.11 Explique detalladamente las etapas de formulación, preparación y evaluación de un proyecto.

• Etapa de la formulación: es la más difícil e importante de todas las actividades para que el proyecto pueda efectivamente asignar los recursos de manera eficiente. En esta etapa se definen primero las características del proyecto y luego la cuantificación de sus costos y beneficios. La cantidad de opciones que existen para configurar el proyecto obliga a identificar las más relevantes y proceder a su evaluación

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