Definición de Competencias Y Capacidades Claves

I. Definición de Competencias Y Capacidades Claves

• Provee la competencia y capacidad clave acceso potencial a una amplia variedad de mercados?

• Estas competencias y capacidades clave proveen una contribución significativa a los beneficios percibidos por el consumidor final?

• Estas competencias y capacidades clave son difícil de imitar?

Estas competencias / capacidades clave identificadas son:

Su sistema de distribución, dado que hace uso efectivo de las técnicas gerenciales de logística.

La compañía tiene capacidad para llegar a 300,000 puntos de ventas por semana, a través de 53 centros de distribución y 143 canales mayoristas a nivel nacional. Además mantiene una estructura organizada de 550 territorios de venta con 535 vehículos de reparto. Sus principales puntos de venta son las bodegas, quienes representan aproximadamente el 50% de las ventas.

Su proceso productivo porque sus procesos y sus conocimientos se apoyan en tecnología de punta, logrando productos con estándares internacionales de calidad.

La producción se realiza a través de procesos estandarizados siendo controlados desde Alemania por empresas cerveceras que aseguran la calidad del producto, siguiendo patrones estrictos del uso de los insumos, así como la calidad de los mismos.

Este proceso productivo permite a Backus, la flexibilidad de poder fabricar una variedad de cervezas así como otros tipos de bebidas que tengan un similar proceso de producción.

II. Análisis Foda

Identificación de Fortalezas y Debilidades

Fortalezas

Las principales fortalezas de Backus son:

- Único productor nacional de cerveza.

- Existe una fuerte integración horizontal y vertical.

- Altas barreras al ingreso de nuevos competidores.

- Sólido respaldo accionario, fortalecido con la adquisición del 49% de las acciones por parte del Grupo Bavaria.

- Adecuada gestión gerencial.

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