Desventajas de las PYME

CAPITULO 1: MARCO TEÓRICO.

La mercadotecnia es un sistema global de actividades de negocios, como dice Laura Fisher (UNAM) están proyectados para planear, establecer el precio, promover y distribuir bienes y servicios que satisfacen deseos de clientes actuales y potenciales.

“mercadotecnia es aquella humana dirigida a satisfacer necesidades, carencias y deseos a través de procesos de intercambio”

Aunque estas definiciones pueden ser aceptadas tanto por los técnicos como por los prácticos, todas resultan limitadas por uno o varios de los siguientes aspectos: primero, la mayoría de ellas señalan que la mercadotecnia representa operaciones mercantiles; sin embargo, y como lo menciona Philip Kotler en su libro; también pueden realizarse en organizaciones no lucrativas, segundo una de las definiciones implica que la mercadotecnia empieza después de que los productos o servicios se han producido, cuando en realidad sus actividades empiezan antes de las operaciones productivas. Tercero, la mercadotecnia no solo se refiere a productos y servicios, si no también ideas, hechos, conceptos y aun a los consumidores.

CAPITULO 2: PYMES.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS:

Sistema de producción:

* permiten entablar una relación mucho más cercana con los clientes.

* Gracias a la mayor sencillez de su infraestructura, es más sencillo cambiar de nicho de mercado (el espacio donde se encuentran los potenciales usuarios o consumidores de un presentan más flexibilidad Pyme.

* Que las empresas convencionales en el servicio o producto).

* Los puestos de trabajo son más amplios, menos estrictos, y los trabajadores están más abiertos al cambio. (FIG. 1)

* El mayor nivel de conocimiento específico y know how, que se da gracias a la cercanía de los integrantes con el día a día de la empresa, puede convertirse en una importante ventaja con respecto a la competencia.

* El tiempo que requiere la toma de decisiones estratégicas puede ser considerablemente menor, dado que los procesos de gestión resultan menos complejos.

* Presentan una visión menos estricta, más enfocada en las necesidades y demandas de los clientes (siempre cambiantes) que en sus propias raíces, lo cual da lugar a importantes modificaciones a nivel estructural, adoptando las tecnologías y el personal necesario para encarar los desafíos que se presentan a cada paso.

FIG. 1.

Desventajas de las PYME:

* Dado que se mueven por procesos de tipo emergente, no cuentan con lineamientos específicos relacionados con su creación, sino que experimentan constantes cambios y evoluciones.

* No gozan de un importante respaldo financiero, lo cual les impide embarcarse en negocios de gran envergadura.

* Requieren de una constante revisión de su estructura, dado que su naturaleza adaptable puede convertirse en la razón de su disolución a causa de la pérdida del control organizativo.

* La mayor cercanía entre los trabajadores puede ser negativa si éstos trasladan sus problemas personales a la oficina.

* Suele ocurrir que no exista un control estricto de la entrada y la salida del dinero.

* El reducido volumen de producción se refleja en la cuantía de los pedidos realizados a los proveedores, lo cual puede derivar en sobrecosto.

* Si no se realiza una campaña publicitaria efectiva y constante, la empresa puede pasar desapercibida ante los consumidores.

CAPITULO 3: PROGRAMAS DE APOYO. (GUBERNAMENTAL Y NO GUBERNAMENTAL).

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