Ventajas y desventajas de pymes familiares

Para poder entender las ventajas y desventajas de un negocio familiar, primero hay que comprender el concepto de negocio familiar, un negocio familiar es aquel que la mayor parte de las acciones del negocio están fragmentada en mayor parte de la familia que tienen arriba del 50% de las acciones para poder tomar las decisiones, se  les aplica la definición de empresa familiar si la persona que fundó o adquirió la compañía, o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto. Es decir, aunque la familia no cuente con la mayoría de los votos de la empresa, sí debe ejercer, a través de su participación accionarial, una influencia decisiva. Ahora bien, entiendo un poco el concepto de negocio familiar podemos definir sus fortalezas y debilidades, o ventajas y desventajas.

Primero hablaremos de sus ventajas, como es una empresa de ambiente familiar los valores de la organización se comparten con mayor facilidad ya que desde niños se les inculcan los valores del dueño que por lo general son los mismos que aplicarían para el negocio familiar, además de tener un mayor sentido de pertenencia que cualquier otra empresa, los familiares que laboren dentro de ella son más entregados a cumplir la misión de la empresa, se sienten mayor seguridad a la hora de actuar y/o tomar una decisión que influya al crecimiento de la empresa, además de la confianza de reportar un fallo dentro de la misma sin temor a las consecuencias, la voz de los empleados es más tomado en cuenta a lo hora de las decisiones, las relaciones con proveedores, clientes y el personal son más estables. Ahora hablemos de las desventajas que conlleva tener un negocio familiar, por lo general las fuentes de financiamiento son muy escazas o muy reducidas debido a que se quiere conservar la empresa familiar, no se dejan a ingresar a inversionistas a la empresa, existen conflictos de interés entre la familia y la empresa, los conflictos en la familia influyen dentro de la empresa y viceversa, muchas veces la familia no está capacitada para desarrollar ciertos puestos importantes dentro de la empresa o incluso no hay sucesor preparado y debido a esto hay menos atracción de un puesto directivo para gente capacitada pero externa, es muy difícil implementar cambios dentro de la empresa ya que la familia tiene una cultura muy sólida de trabajar y muchas de als veces se resisten al cambio.

...