ENSAYO “LA META”

ENSAYO “LA META”

SERGIO ANDRES GONZALEZ HERNANDEZ

ISABEL CRISTINA ARANGO

TEORÍA DE RESTRICCIONES

INGENIERÍA EN PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

2018

ENSAYO “LA META”

El libro nos muestra cómo podemos justificar y defender con una idea por muy simple que parezca los acontecimientos que a diario vemos en las empresas y buscar soluciones rápidas y económicas.

Lo primordial en cualquier organización es dirigir los esfuerzos hacia la meta común que no es diferente a la de todas las organizaciones que es la de generar truput, la eficiencia no puede medirse en otros términos más que la generación de dinero. Hay que saber distinguir y enfocar las metas para no tomar rumbos equivocados, ya que la mayoría de las veces se cae en los paradigmas de costos y eficiencias locales que guían los esfuerzos otros rumbos que no llevan a la solución más pertinente para la empresa o no es lo que más necesitan en el momento.

Por la dinámica tradicionales de las organizaciones, la preocupaciones se centran principalmente en las máquinas y los empleados, ya que se encuentran en constante movimiento y los directivos ven en estos recursos tiempos ociosos sin pensar que esto no afecta directamente la generación de dinero en la medida que no se relacionen con el ritmo al que se factura.

En todo proceso productivo el ritmo de generación de efectivo, facturación o terminación de productos listos para la venta lo determina el recurso que se encuentra en capacidad inferior o igual a la demanda, este se denomina bajo la teoría de restricciones como el cuello de botella o recurso restrictivo que es quien finalmente nos dice cuál es la producción real más allá de las capacidades de cada máquina o proceso.

Para que la empresa sea en verdad eficiente tiene que centrar los esfuerzos en hacer que la velocidad del flujo sea mayor, lo que nos obliga necesariamente a centrarnos en las limitaciones, el uso óptimo de las mismas debe ser la directriz que persigue cada decisión que tengamos.

Para identificar este recurso restrictivo basta con observar el proceso productivo con minuciosidad: ¿En frente de que proceso, operación o máquina se encuentra represado la mayor cantidad de trabajo pendiente?, si logramos percibirlo fácilmente tendremos identificado el “cuello de botella”, es ese “Tambor” que nos marca el ritmo de producción y nos limita a la hora de generar dinero, lo siguiente que tenemos que hacer es mejorar el rendimiento de ese recurso, optimizarlo para que sus resultados sean los mejores y no se desperdicie en lo más mínimo, luego procedemos a subordinar los demás procesos para que la restricción nunca se detenga, en seguida debemos mirar la manera de elevar esa restricción, aumentar esa capacidad para que el flujo global mejore, esto nos aumenta la velocidad en que podemos facturar.

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