Ejemplo de relojes suizo

Costo para toma de decisiones - Relojes

Una empresa fabricante de relojes suizos instalada en el país desde el año 1945, tiene una capacidad máxima de producción de 12.600 unidades al mes. La producción actual es de 9.000 unidades y vende todos los relojes producidos, todos los modelos requieren de los mismos costos y se venden a iguales precios:

Material                                                $4.000 / unidad

Mano de obra                                               $3.000 / unidad

Otros costos variables                                       $2.000 / unidad

CIF fijo                                               $16.960.000

Gastos de Administración y Venta Fijos        $4.800.000

GAV Variables                                               $300 por unidad

El precio de venta de los relojes es de $17.000.

1. Un estudio determinó que al bajar el precio de venta a $16.500, las unidades vendidas aumentarían a 12.500. Determine si conviene bajar el precio.

1. La empresa recibe un pedido especial de 4.500 relojes suizos que requiere un cliente para entregar como regalo a los empleados que han cumplido 10 años trabajando con ellos correspondiente al tiempo en que la empresa ha estado en marcha, por los cuales le pagarían $49.332.000. Determine si le conviene aceptar el pedido.

1. La empresa podría importar los relojes desde suiza a $9.900 cada uno y arrendar el primer piso de sus instalaciones en $5.000.000. además, en el segundo piso dictaría un curso de armado de relojes por los cuales cobraría $50.000 por persona. El curso requiere los siguientes costos: material $10.000 / persona y un relator que cobra $800.000.

Determine el número de personas que haría conveniente la importación.

Desarrollo Costo toma de decisiones

1. Si baja el precio a $16.500, aumentan las ventas a 12.500 relojes suizos.

Utilidad 1 (sin bajar el precio) = 9.000 * ($17.000 - $9.000) - $16.960.000 - $4.800.000 – 300 * 9.000 = $47.540.000

Utilidad 2 (bajando precio)       = 12.500 * ($16.500 - $9.000) - $16.960.000 - $4.8000.000 – 300 * 12.500 = $68.240.000

Por lo tanto, convendría disminuir el precio a $16.500 por cada reloj de manera de vender cantidades adicionales.

1. Pedido especial de 4.500 relojes suizos, por los que pagan $49.332.000.

12.600 – 9.000 = 3.600 → debo dejar de producir 900 unidades de la producción actual.

Costos relevantes:[pic 1]

Costos variables de producción:

4.500 * $4.000 = $18.000.000

4.500 * $3.000 = $13.500.000

4.500 * $2.000 = $  9.000.000

                    $40.500.000

Costo alternativo:

1. * $ 7.700 = $ 6.930.000

    $47.430.000

Conviene aceptar el pedido, por que la empresa por el pedido especial tendría costos de $47.430.000, pero por los 4.500 relojes suizos adicionales le pagarán $49.332.000.

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