El Capital Humano Y La Gestión

El capital humano y la gestión por competencias

Indice

1. Introducción

2. El capital humano y la gestión por competencias

3. Gary becker y su trabajo en el concepto de capital humano.

4. Estructura De Un Modelo De Gestión Por Competencias (Caso Codelco)

5. Propuestas Anexas

6. El Proyecto Contempla Las Siguientes Fases

7. Conclusiones

1. Introducción

La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen

notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe

moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.

Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios

conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano,

es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar

sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y

entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con como es

reconocido.

La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la

información; sino que “la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa”.

Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la

aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro,

entender la empresa y nuestra misión en ella.

Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; tal

herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a

elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que

hacer de la empresa.

La Gestión por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los

trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos

de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de

enriquecer la personalidad de cada trabajador.

2. El capital humano y la gestión por competencias

Definición de algunos términos utilizados

Capital: cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad. Elemento o factor de la producción

formado por la riqueza acumulada que en cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unión del

trabajo y de los agentes naturales.

Humano: relativo al hombre o propio de él.

Gestión: efectuar acciones para el logro de objetivos

Competencia: aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin. Suficiencia o idoneidad

para obtener y ejercer un empleo. Idóneo, capaz, hábil o propósito para una cosa. Capacidad y

disposición para el buen de desempeño.

Estos términos por separado no nos dan mucha claridad o luz de su utilización en la administración del

RRHH, sin embargo veamos las interacciones que se suceden entre ellos.

Capital Humano: Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en

las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la

educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las

capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente. En sentido figurado se refiere al

término capital en su conexión con lo que quizá sería mejor llamada la “calidad del trabajo” es algo

confuso. En sentido más estricto del término, el capital humano no es realmente capital del todo. El

término fue acuñado para hacer una analogía ilustrativa útil entre la inversión de recursos para aumentar

el stock del capital físico ordinario (herramientas, máquinas, edificios, etc.) para aumentar la

productividad del trabajo y de la “inversión” en la educación o el entrenamiento de la mano de obra como

medios alternativos de lograr el mismo objetivo general de incrementar la productividad.

Gestión Por Competencia: Herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos

que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las

necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de las personas, “de lo

que saben hacer” o podrían hacer.

¿Por qué es necesario para la Empresa el desarrollo del Capital Humano?

Sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy nos

exige el mercado, pero vemos también que el éxito de cualquier emprendimiento depende

principalmente

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