El Medio Ambiente Y La Empesa

TEMA 1 EL MEDIO AMBIENTE Y LA EMPRESA

AMBIENTE:

Desde un punto de vista es todo lo que existe alrededor de una organización. Como el ambiente es vasto, amplio, genérico, difuso, resulta difícil de avanzar en tal contexto. Para que el concepto de ambiente sea aperable, definamos dos extractos ambientales: el ambiente en general (macroambiente) y el laboral o ambiente de trabajo (microambiente).

LIBRO: Administración de recursos humanos. AUTOR: Idalberto Chiavenato. EDITORIAL: MC. Graw Hill. PAGINA: 24.

EL AMBIENTE EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONES

Ambiente externo esta formado por un conjunto de fuerzas y condiciones que existen fuera de la organización y que potencialmente incluyen en su desempeño. Ambiente externo de tarea consiste en fuerzas con alto potencial para afectar ala organización de manera inmediata. Ambiente general son las fuerzas que por lo común influyen en el ambiente externo de tarea de la organización y, por lo tanto, en la propia organización.

LIBRO: Administración AUTOR: Michael A. Hitt, Stewart Black Lyman W., Porter Ma. Isabel Pérez de Lara Choy. EDITORIAL: Pearson Educación PAGINA: 77.

ELEMENTOS DE ACCIÓN DIRECTA DEL AMBIENTE

También llamados grupos de interés, incluyen a los accionistas, los sindicatos, los proveedores y a quienes ejercen influencia directa en la organización. Elementos como la tecnología, la economía y la política afectan el clima en que operan la organización y tienen el potencial para convertirse en elementos de acción directa.

LIBRO: Cultura de innovación y la gestión tecnológica para el desarrollo de los pueblos. EDITORIAL: Convenio Andrés Bello. AUTOR: Raúl Luna Rodríguez y Alfredo pezo paredes. PÁGINA: 39.

ELEMENTOS DE ACCION INDIRECTA DEL AMBIENTE

Los componentes de acción indirecta del ambiente externo afectan alas organizaciones en dos sentidos. En primer lugar, las fuerzas pueden dictar la formación de un grupo que, con el tiempo, se convertirá en un grupo de interés. En segundo, los elementos de acción indirecta crean el clima, los veloces cambios de la tecnología, el crecimiento o la contracción de la economía, los cambios de actitud ante el trabajo, en el que existe la organización y al que, en última instancia, tendrá que responder. Por ejemplo, la tecnología moderna de las computadoras, permite la adquisición, el almacenamiento, la coordinación y la transferencia de cantidades enormes de información sobre las personas, los bancos y otras empresas mercantiles usan esta tecnología para llevar, almacenar, procesar e intercambiar información sobre la situación crediticia de los posibles compradores.

LIBRO: Administración 6 Edición. AUTOR: James Arthur Finch Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert. PAGINA: 81.

TECNICAS PARA EVALUAR EL AMBIENTE (EXPLORACION AMBIENTAL, LOS PRONOSTICOS, EL BENMARKING)

EXPLORACION AMBIENTAL: los gerentes de organizaciones pequeñas y grandes hacen un reconocimiento del entorno, que es la revisión de grandes volúmenes de información para anticipar e interpretar los cambios en el ambiente. Un reconocimiento externo tal vez revele problemas y preocupaciones que inciden en las actividades actuales o planeadas de la organización. LOS PRONOSTICOS: La segunda técnica con que los gerentes examinan el ambiente es la realización de pronósticos, que es una parte importante de la planeación de la organización. Los gerentes necesitan pronósticos que anticipen los acontecimientos con acierto y oportunidad. Las técnicas de pronóstico pertenecen a dos categorías cualitativas y cuantitativas. En los pronósticos cuantitativos se aplican reglas matemáticas a conjuntos de datos para predecir resultados. Se prefieren estas cuando los gerentes tienen suficientes datos concretos. Los pronósticos cualitativos se basan en el buen juicio y las opiniones de conocedores para predecir resultados. Se siguen las técnicas cualitativas cuando hay pocos datos precisos o es muy difícil conseguirlos. BENCHMARKING: Consiste en investigar las mejores practicas entre competidores y no competidores para aumentar el desempeño. La idea básica es que los gerentes puedan mejorar el desempeño si estudian y copian los métodos de los lideres de varios campos.

LIBRO: Administración AUTOR: Stephen Robbins. PAGINA: 206-207-208-210

VENTAJA COMPETITIVA

La perspectiva de los sistemas abiertos de las organizaciones que se presento, subraya al ambiente externo como un abastecedor de recursos y consumidor de productos finales, la ventaja competitiva es especialmente importante en la economía global tan demandante.

LIBRO: Administración Schermerhorn AUTOR: John Schermerhorn EDITORIAL: Limusa Wiley PAGINA: 28-29

EL MACROAMBIENTE DE LAS EMPRESAS

El macroambiente lo constituyen todas las condiciones de fondo en el ambiente externo de una organización. Esta parte del ambiente conforma un contexto general para la toma de decisiones gerenciales. El macroambiente esta compuesto por las condiciones culturales, económica político-legales y educativas. La diferencia en estos factores generales del entorno que se relaciona entre si son especialmente observables cuando las organizaciones operan a escala internacional. Las condiciones externas varían mucho entre los diferentes países.

LIBRO: Administración Schermerhorn. AUTOR: John R. Schermerhorn. EDITORIAL: Limusa Wiley. PAGINAS: 29-30.

EL ENTORNO ESPECÍFICO

El entorno específico lo conforman las organizaciones grupos y personas reales con las cuales una organización debe interactuar a fin de sobrevivir y prosperar. Estos son elementos de entorno que tienen consecuencias directas para la organización en cuanto a su operación cotidiana. El entorno específico se describe a menudo en términos de ciudadanos afectados, las personas, grupos e instituciones que reciben la influencia, de tal forma u otra del desempeño de la organización.

LIBRO: Administración Schermerhorn. AUTOR: John R. Schermerhorn. EDITORIAL: Limusa Wiley. PAGINAS: 30.

INCERTIDUMBRE AMBIENTAL

La realidad es que muchas organizaciones hoy en día se enfrentan a una gran incertidumbre en su ambiente externo. En este sentido, incertidumbre ambiental significa que hay falta de información completa sobre los avances que ocurrirán en el ambiente externo. Esto hace difícil predecir el estado futuro de los acontecimientos y comprender sus implicaciones potenciales para la organización. En general, mientras mas grande sea la incertidumbre ambiental mayor será la atención que la administración de una organización debe dirigir hacia el ambiente externo.

LIBRO: Administración Schermerhorn. AUTOR: John R. Schermerhorn. EDITORIAL: Limusa Wiley. PAGINAS: 31.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA DE LAS EMPRESAS

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