El TRUPUT En Las Compañias

TOC, MODELO FLEXIBLE Y UTIL PARA ADQUIRIR UTILIDAD EN LAS COMPAÑIAS

(TOC, FLEXIBLE AND USEFUL MODEL TO GENERATE USEFULNESS IN THE COMPANIES)

Diego Alejandro Hernandez Quiñones

*Escuela de Ingeniería Industrial, Producción II, Uptc

(Junio 22 de 2012)

Resumen:

El presente articulo describe detalladamente los fundamentos de la teoría de restricciones (TOC) direccionado hacia la contabilidad del truput, en este se referenciara parámetros fundamentales del sistema o proceso sistemático mediante el cual obtendremos el objetivo de toda empresa con animo de lucro, ganar dinero. Referenciando gráficos, tablas y formulas.

Abstract:

This paper describes in detail the foundations of the theory of constraints (TOC) routed to accounting throughput, be referenced in this critical system parameters or systematic process by which we obtain the goal of any business for profit, make money. Referencing graphics, tables and equations.

Palabras clave: TOC, Truput, inventarios, sistema, restricción, modelos matemáticos, valor de la compañía, TCA Key words: TOC, throughput, inventory, system, restriction, mathematical models, value of the company, TCA.

1. INTRODUCCION

Dentro del objetivo fundamental de la compañía en tiempos pasados y actualmente se sigue utilizando es, el buscar la optimización de la producción de cada puesto de trabajo al 100%, pero el Señor Eliyahu M. Goldratt, plantea nuevos métodos para la administración de los sistemas de producción con sus libros La Meta, 1984 y TOC, 1975, teorías que fueron demostradas por el propio Goldratt como eficientes y que generaron valor a las compañías Grumman, Sikorsky y General Motors, demostrando que el verdadero objetivo de la compañía es obtener utilidades.(Goldratt)

Dentro de este concepto la Ingeniería Industrial prioriza su objetivo en modelar el comportamiento de los sistemas y sus canales interiores con los cuales se entrelazan diferentes variables que pueden generar alteraciones al resultado optimo esperado. Los modelos matemáticos planteados se mantienen como ideales, es decir que el sistema funciona solo si se mantienen la condición inicial constante y solo varia una sola. Esta norma establece que a los modelos se les programa de acuerdo a como deben funcionar, todo los modelos se basan en supuestos un ejemplo de ello son los sistemas ERP (Plan de requerimientos empresariales), MRP (Plan de requerimiento de materiales), DRP (Planeación de requerimientos de distribución), entre otros que debemos entrelazar para poder arrojar unos valores con los cuales vamos a tomar decisiones para cumplir con la demanda y la satisfacción del cliente, esta demanda es suministrada por el PMP (Plan maestro de producción) quien pronostica que cantidad del tipo de producto (i) deben ser fabricadas, en un horizonte de tiempo (t).

(1) Eliyahu Goldratt observo que los sistemas productivos son altamente complejos, lo que hace más útil tratar de entender como se comportan en lugar de tratar de ordenarles como deben funcionar. Es decir en lugar de intentar aplicar modelos normativos sugirió el uso de modelos descriptivos, con base en este principio formula la Teoría de Restricciones (TOC).

A continuación enunciaremos los parámetros y principios de la teoría de restricciones y su influencia en el truput.

2. SISTEMAS DE PRODUCCION Y SUS MEDIDAS DE DESEMPEÑO

Debemos entender como sistema de producción, todo proceso sistemático ejecutado para la transformación de una materia prima en un producto final, producto final que en el momento de ser vendido deberá generar utilidad monetaria o de valor a los accionistas, empleados, proveedores, clientes y el estado. Entendido como objetivo fundamental el aumentar las ganancias. (Corbett)

Como saber si estamos ganando dinero, existen algunos indicadores financieros que reflejan el desempeño estos son: utilidad neta, rentabilidad y liquidez. Pero, estos parámetros de gestión resultan muy generales en el momento de tomar decisiones en el nivel operativo de la compañía, es por esta razón que se plantea otros tres parámetros denominados de explotación que son: el Truput, el inventario y los gastos de operación.(Goldratt)

3. FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION AL NIVEL OPERATIVO

El sistema de producción funciona con el truput, el inventario, los gastos de operación y las restricciones. Este conjunto entrelazado entre si.

(2) Para saber que producir debemos remitirnos a la demanda, la cual puede ser dependiente e independiente, demanda independiente, es la generada en el exterior de la organización, la exigida por el cliente, la demanda dependiente es la generada por las necesidades internas de la organización para satisfacer la necesidad del cliente. Interpretemos el sistema que necesita un abastecimiento que es suministrado por truput, representado en dinero que entra al sistema, pero porque el truput? Porque este ha sido definido como la velocidad con la cual el sistema genera dinero atravez de las ventas. Este dinero vuelve nuevamente a ser reinvertido en figura de materia prima suministrada por proveedores que nos van a dar un nivel de aseguramiento de la calidad según las especificaciones

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