El análisis de los aspectos organizativos del proyecto
Enviado por melizaqquelcca • 9 de Diciembre de 2014 • Trabajos • 1.120 Palabras (5 Páginas) • 324 Visitas
RESUMEN
DECISIONES DE LOCALIZACION
La decisión de localización de un proyecto es una decisión de largo plazo, con repercusiones económicas que se consideran con exactitud.
El estudio de la localización
Localización efecto condicionador sobre la tecnología. Una localización optima e las condiciones vigentes puede no serlo en el futuro. La selección de la ubicación nos permita obtener el máximo rendimiento del proyecto.
Por lo tanto, la selección de la ubicación debe considerar su carácter definitivo o transitorio y optar por aquella que permita obtener el máximo rendimiento del proyecto. El estudio de la localización, es elegir aquella que permita mayores ganancias entre las alternativas factibles.
Aquella localización que otorgue la mayor rentabilidad. El análisis de la ubicación del proyecto dependen del carácter de factibilidad, prefactibilidad o perfil del estudio. Hay dos etapas la microlocalizacion y macrolocalizacion esta condicionada al resultado del análisis de lo que se denomina factor de localización.
La selección de la macrozona tendrá que considerar, para un mismo proyecto, muchos factores de localización diferentes de los que se utilizaran en la elección de la microubicaion. El análisis de microlocalizacion no corregirá los errores incurrido en la macrolocalizacion sino, solo indicara cual es la mejor alternativa de instalación dentro de la macrozona elegida.
Factores de localización
Medios y costos de transporte
Disponibilidad y costo de marco de obra
Cercania de las fuentes de abastecimiento
Factores ambientales
Cercanía del mercado
Costos y disponibilidad de terrenos
Topografia de suelos
Estructura impositiva y legal
Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
Comunicaciones
Posibilidad de desprenderse de desechos
Dervitsiotis señala tres factores ambientales: la disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo, condiciones sociales y culturales y las consideraciones legales y políticas.
Al estudiar la lozalizacion muchas veces será el factor transporte el único determinante de la decisión.
La naturaleza, disponibilidad y ubicación de la fuentes primas, las propiedades del producto terminado y la ubicación del mercado son relevantes en la deto.cisión de la localización del proyecto.
CAPITTULO 11
INCIDENCIA EN LOS COSTOS DE LOS ASPECTOS ORGANIZACIONALES
Cuyo objetivo es presentar los criterios analítico que pemitan enfrentar en mejor forma el análisis de los aspectos organizacionales de un proyecto.
EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
La teoría clásica de la organización se basa en los principios propuestos por Henri Fayol: Division del trabajo para lograr la especialización, unidad de dirección que postula la agrupación de actividades que tienen un objetivo común bajo la dirección de un solo administrador, centralización (equlibrio entre centralización y descentralización) y autotidad y responsabilidad.
La teoría de la organización burocratica (Max Weber), organización adopta estrategias de diseño para racionalizar las actividades colectivas (división de trabajo, coordinación de tareas, delegación de autoridad, manejo impersonal y formalista del funcionario).
Actualmente el diseño organizacional se haga de acuerdo con la situación.
La departamentalización combina y agrupa los puestos individuales de especialización logrados por la división del trabajo. Los tipos mas comunes de departamentalización son por funciones, territorios, productos, clientes o mixtas.
La esfera de control determina el tamaño adecuado de unidades subordinadas a cargo del supervisor, en cada uno de los niveles de esa organización. Considerando la similitud de funciones, proximidad geográfica, complejidad de funciones, grado de dirección y control requerido por los subordinados.
EFECTO DE LAS VARIABLES ORGANIZACIONALES
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