El diseño de Disney 59

EL DISEÑO DE DISNEY 59

1. ¿Qué factores del ambiente influyeron en el estilo administrativo de Disney?

Resp.- Los factores que influyen son el manejo de la creatividad, de los recursos y delas funciones específicas dirigidas a la cultura del trabajo; El comportamiento de compras, la satisfacción de los clientes y ser los mejores en el marketing en los negocios.

Al ser una empresa en que el core bussines es la "creatividad" lo que más influye en que los factores del ambiente sean exitosos para la administración de Disney es dejar que sus colaboradores den rienda suelta a su imaginación, al no encerrarlos en ambientes de trabajo y dejarlos libres y con un espacio para intercambiar ideas, les da espacio para que creen sin límites, algo que va directamente relacionado a los ingresos de la empresa.

2. ¿Qué tipo o tipos de estructuras organizacionales parecerían congruentes con “Soñar en equipo”?

Resp.- Considero que debe haber una estructura horizontal donde el equipo "soñar" no sienta que hay jefes encima y que se les reconozca a todos por igual.

Sería una en la que se encuentren en la misma línea tanto empleadores como empleados, “Soñar en equipo” a mi parecer, se interpretaría de mejor manera como darle más oportunidades a los empleados de mostrar sus proyectos, creaciones y que estos reciban algún estimulo por esto; motivarlos para que se comprometan con las verdaderas metas de la empresa.

3. ¿Dónde y cómo podría la organización informal ser un verdadero activo de Disney?

Resp.- Del core bussines de la empresa, el valor de la empresa son sus creadores (las personas que crean nuevas cosas para Disney) por lo tanto ellos son su mayor activo, por ejemplo el que uno de ellos haya creado a Mickey y el significado de ese muñeco vale más que una persona de la misma empresa pueda crear eficiencias en procesos.

La organización informal se constituye de interacción y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal. Puede ser en la organización por actividad de producto; tener en claro un enfoque en el segmento de mercado que ayuda a satisfacer las necesidades de los clientes.

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