Elaboración de utensilios con diferentes diseños y estilos acordes a las circunstancias para colocar celulares y otros objetos.
5967169842437436Informe10 de Octubre de 2015
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UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
CAMPUS REGIONAL SAN LUIS GONZAGA, S. J. ZACAPA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Arq. Carla Morales
Desarrollo de Emprendedores
Semana 7 y 8
Documento académico de investigación
Por:
Audy Gabriela Antón Pineda 21802-12
Melisa Marily Cabrera Trujillo 21330-12
Dania Alejandra Chacón Vargas 21464-12
Sandi Daniela Mayorga Chacón 23333-12
Shaury Xobshira Monguio Matarrita 23162-11
Yenifer Liseth Morales Mejía 21803-12
Zacapa, 26 de octubre del 2015
Actividades Semana 7
ACTIVIDAD 1: Evaluación de Oportunidad
La matriz de ideas
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Idea | Cuadrante | ¿Por qué? |
Elaboración de utensilios con diferentes diseños y estilos acordes a las circunstancias para colocar celulares y otros objetos. | Invento | Porque es un producto difícil de impulsar ya que el mercado no está acostumbrado a su uso y el mercado puede ser muy limitado, incurren muchos gastos de introducción e innovación. |
ACTIVIDAD 2: Evaluación de la idea de negocio
Lista para evaluación de Oportunidades
Clientes | Buena Oportunidad | Oportunidad Débil |
Identificable | Mercado Meta Primario | Mercado meta Secundario |
Información Demográfica | Claramente definida e identificable | Definición confusa y poco identificable |
Información Pictográfica | Claramente definida e identificable | Definición confusa y poco identificable |
Tendencias del Mercado | ||
Macro Mercado | Múltiple y convergente | Poco y dispar |
Mercado Meta | Múltiple y convergente | Poco y dispar |
Tamaño del Mercado | ||
¿Cuánto Mide? | Mercado meta Primario | Mercado meta Secundario |
Demanda | Mayor que la oferta | Menor que la oferta |
Crecimiento del Mercado | ||
Tasa de Crecimiento | 20% o más | Menos del 20% |
Precio/Frecuencia/Valor | ||
Precio | Margen Bruto > 40% | Margen Bruto < 40% |
Frecuencia | Frecuente y repetitivo | Una vez |
Valor | Se refleja totalmente en el precio | Precio de penetración |
Gastos Operativos | Altos y fijos | Bajos y variables |
Margen de Ingreso Neto | >10% | <10% |
Volumen | Moderado | Muy Alto |
Distribución | ||
¿Qué lugar tiene en la cadena de valor? | Alto margen y alto poder | Bajo margen y bajo poder |
Competencia | ||
Madurez del Mercado | Emergente | Madurez |
Núm. de competidores directos | Pocos | Muchos |
Núm. de competidores indirectos | Pocos | Muchos |
Núm. de sustitutos | Pocos | Muchos |
Confidencia entre competidores | Probable | Improbable |
Factores clave para el éxito | ||
Posición relativa | Fuerte | Débil |
Distribuidores | ||
Poder relativo | Débil | Fuerte |
Margen bruto que controlan en la cadena de valor | Bajo | Alto |
Gobierno | ||
Regulaciones | Pocas | Muchas |
Impuestos | Bajos | Altos |
Ambiente global | ||
Clientes | Interesados y accesibles | No interesados y poco accesibles |
Competencia | No existe o es débil | Existe y es fuerte |
Proveedores/Distribuidores | Ansiosos | No disponibles |
- Según el listado para la evaluación que obtendrá nuestro producto se determinan más puntos a favor marcados en Buena Oportunidad, ya que es una propuesta interesante que saldrá al mercado de acuerdo a los factores que afectan en la actualidad como lo es la tecnología, resulta impresionante cómo evoluciona con cada día que pasa, lo que lograremos es que en los momentos de reunirte con familiares, amigos, en la escuela puedas participar y convivir en el ambiente y dejar a un lado la adicción.
- Revisando los criterios de la oportunidad débil según criterios de evaluación poco a poco los tendremos que resolver y tomarlos en cuenta en nuestro desarrollo en el mercado. Como empresa, dichos puntos estarán evaluándose cada determinado tiempo así mismo estaremos evaluando la participación y aceptación del producto en el mercado.
En materia de desarrollo tecnológico nuestros países se ven muchas veces influenciados por las estrategias y el grado de avance tecnológico alcanzado en los países industrializados. Necesitamos generar una visión propia, que atienda la realidad social de nuestros países, que parta de nuestra cultura, que sea integradora, donde los factores sociales que inciden en la capacidad de innovación sean correctamente interpretados. Se requiere contribuir desde el Estado a una cultura de la innovación a un mayor relacionamiento e intercambio de conocimientos, tener la capacidad de identificar aquellos instrumentos que mejor se adaptan a cada realidad y generar una visión para una mayor cooperación en materia de innovación y desarrollo tecnológico y social.
¿Qué información no posee sobre su idea? | ¿Cómo puede obtener esta información? |
No contamos con la salvedad del poder combatir una de las más grandes amenazas que va con la aceptación del producto en el mercado: La cultura del guatemalteco. | La tecnología ha hecho que el hombre sea más débil y más dependiente ya que esta facilita el manejo del trabajo, también hace que el hombre este más adicto a la tecnología porque esta nos brinda todo lo que en realidad necesitamos. |
La tecnología es una gran ayuda para el hombre con tan solo hacer un click podemos encontrar lo que necesitamos sin tanto esfuerzo, pero si estamos muy conectados con la tecnología nos podemos descuidar mucho en atender las necesidades de nuestro cuerpo y por ello obtener enfermedades, deberíamos ser nosotros lo que dominemos las máquinas y no las maquinas a nosotros.
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