Ensayo Caso Neokard

Juan José Alzate Restrepo

Caso  Neokard  

1. Evalúa la oportunidad de negocio. ¿Existe realmente un nicho de mercado para este tipo de empresa?

• Si existe un nicho de mercado para este tipo de empresa ya que se podría decir que es un tipo de especialización en el área de gimnasios y cuidado de la salud es decir este es más privado y tiene un enfoque muy específico que es el de todo lo relacionado con el cuidado cardiovascular

1.  En tu opinión, ¿es correcto el planteamiento de negocio del Dr. Estévez?, ¿De qué carencias puede adolecer? 

• Si es correcto en el sentido que no se desvía y tiene claro lo que quiere hacer, su enfoque y su identidad, es decir el no espera pelear en un mercado de gimnasios tradicionales cosa que probablemente en Madrid ya habrá muchos o había muchos, el único inconveniente que podría encontrarle seria la alta participación de socios en cuanto a acciones de la empresa.

1.  ¿Cuáles son los factores de éxito de este negocio?

• Los factores de éxito son:

La especialización

La privacidad

La tecnología

El seguimiento al cliente

Las diferentes opciones

El ofrecer no solo un gimnasio, sino también un restaurante y la opción de llevar comidas ya preparadas

1.  ¿Cuál sería para ti el público objetivo de Neokard?

• Las personas que se preocupen por su sistema cardiovascular, o que tengan algún problema relacionado con esto, personas que quieran cambiar sus hábitos alimenticios.

1.  ¿Qué información adicional necesitaría y que acciones realizaría antes de la puesta en marcha? 

• Probablemente el realizar un estudio de mercado con el cual pueda entender mejor los miedos y quizás el por qué gente con problemas cardiovasculares o de obesidad no frecuentan gimnasios normales y no solo poner sus ideas sino también las ideas de las personas como tal en su plan de negocio y adecuación del local

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