Ensayo Risoterpia

EORIA DE LA ORGANIZACIÓN Profesor Carlos Alberto Rodríguez Romero Ensayo “La percepción de la función de la administración en las organizaciones” Álvaro Restrepo Salcedo Maestría en Administración Universidad Nacional de Colombia 2011 Hoy en día las organizaciones se han convertido en sistemas claves en nuestra estructura de vida, las cuales a su vez han ido evolucionando y adaptando fácilmente al crecimiento económico e industrial a nivel global de nuestra sociedad, por lo que en este ensayo se pretende mostrar a la organización en la continua búsqueda e implementación de teorías que se adapten a su entorno y necesidades como ha ocurrido desde los inicios del taller con las primeras ideas administrativas como la planeación, control, coordinación, incentivos etc. que logren objetivos trazados tal y como lo hicieron los egipcios miles de años atrás en el cual basaron estas ideas y las trasformaron en una de las 7 maravillas del mundo antiguo “la gran pirámide de Egipto” (Martinez Fajardo 2002) p 5 , lo que nos lleva a pensar en la importancia de la administración para consecución de logros desde tiempos ancestrales. Por lo tanto ha sido una constante histórica en nuestra naturaleza la expansión y el crecimiento tecnológico e industrial lo que nos lleva hasta el pasado a principios del siglo XVIII con el nacimiento del protestantismo y el pensamiento liberal, ideas que desecharon las monarquías y los principios religiosos de acumulación de capital, permitiendo así evolucionar al sector industrial de ese entonces y obligar a los talleres y fábricas a buscar bases administrativas y darle relevancia a los procedimientos y las teorías generadas por pensadores liberales como el célebre Adam Smith que con sus aportes en la especialización del trabajo en el cual menciona “la división del trabajo especializado es el más grande progreso de la humanidad en el poder productivo del trabajo” (Smith 1955) p.45- 55 y Charles Babbage con ideas de reducción de costos enfocado en el trabajo subdivido(Murillo Vargas 2007) p.5 , trasformaron el pensamiento administrativo y dieron paso a la generación de ideas que convergen hoy en estatutos fundamentales de las corporaciones; Retornando al pasado exactamente hace 2 siglos mantuvieron la generación de la primera revolución industrial y dieron el puente para el auge de la administración científica y la segunda revolución la cual nació un siglo después cuando variables internas y externas afectaron el sector industrial, como el crecimiento del mercado, la tecnología, el desarrollo del trasporte, los excedentes de producción, la geopolítica , etc. abriendo los pasos para la evolución de las teorías administrativas y entrar en la necesidad de la producción en masa.(Cambios y variables del entono que podemos ver hoy en día en las organizaciones que asimilan y adaptan su estructura y por ende la aplicabilidad de sus teorías) Es importante anotar que la necesidad de la producción a escala se ha dado por el crecimiento económico el nivel de competitividad y el infinito deseo de reducción de costos a medida tanto en el mundo actual como en el pasado pero esta se pudo realizar inicialmente gracias a la a las bases y/o principios teóricos que se generaron desde la era feudal como el control, la disciplina, coordinación, delegación, el mando entre otras, pero que dio su clímax y se simplifico gracias a las teorías de Frederick Winslow Taylor uno de los padres de la administración quien dio las bases fundamentales del desarrollo productivo y organizacional que hoy conocemos. Estas teorías fueron la ración diaria de las organizaciones de finales del siglo XVIII y principios del siglo XIX y tomarían el “management científico” como el elixir de la supervivencia basada en la súper-producción y el manejo eficiente de los recursos en fundamentos básicos hacia el obrero como: el desarrollo, la selección, la cooperación y la distribución eficiente del trabajo, en donde es importante anotar que la percepción de las organizaciones sobre las teorías taylorianas sobrellevaron al hombre a ser una pieza medible y sistemática tachándolo como un ser perezoso y oportunista (“En lugar de trabajar fuerte para hacer la mayor cantidad posible de trabajo de la mejor calidad, trabajan tan despacio como pueden y tratan de hacer creer a sus superiores que lo hacen con rapidez”(Taylor 1981) p.27 ,). En este pasaje se puede observar que las organizaciones que proliferan actualmente con producción a escala, mano de obra barata y maximización de la eficiencia del personal (Ej. Países orientales) provienen de ideas taylorianas que desafortunadamente se han interpretado de una manera intrínseca y vertical tal y como en su tiempo se dio con Henry Ford (Fordísmo) y sus principios de intensificación, economicidad y productividad.(Murillo Vargas 2007) Ahora bien es importante mencionar que las organizaciones tanto grandes como pequeñas (Pymes) no solo han necesitado un esquema mecánico y medible si no que ha estado en la búsqueda de complementar y sistematizar las funciones con los procesos administrativos en áreas técnicas, administrativas, comerciales, financieras, seguridad y contabilidad bajo un eje de gestión en la previsión, organización, mando, coordinación y control. Ideas que se formaron gracias a Henry Fayol (Fayol 1981) p.172. Este desarrollo ha ofrecido a las organizaciones un nivel más avanzado de gestión que se han complementado y desarrollado con teorías posteriores con enfoque humano “el paradigma de las relaciones humanas”• (Elton Mayo) (Murillo 2007) p.12 y la “Teoria Y” de Douglas Mcgregor, competencias y objetivos (Peter Druker), tal y como lo podemos ver actualmente en la economía global, pero con el desafortunado destino de países en “vía de desarrollo” como Colombia que se han quedado atrás y no han elaborado una clara identidad industrial como Estados unidos o Francia. Llevando así una tendencia “manualesca”(Mayor-Mora 2007) p. 31 en la que solo

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