Ensayo Vikor

Objetivo:

Por medio de esta evidencia, se desarrollará el aprendizaje los diferentes tipos de contabilidad existentes, y que pueden ser utilizadas en cualquier organización.

Por medio de esta evidencia, se busca aplicar el conocimiento adquirido en los temas anteriores a la realidad presentada en el caso de BIKOR, donde por medio de la aplicación de los diferentes conceptos vistos durante el curso, se buscará dar una solución al análisis del problema.

Procedimiento:

1. Se leerá y comprenderá el tema a analizar

2. Se investigarán los conceptos principales del tema

3. Se realizará un resumen o marco teórico del tema a analizar

4. Se realizará una conclusión del tema

Resultados:

Antecedentes:

En el caso a analizar, se nos presentan una empresa dedicada a la salud porcícola, con más de 30 años en el mercado, esta empresa, se encuentra en Tepaltitlán, Jalisco.

El caso nos menciona que la empresa ha sido manejada por su fundador, sin embargo, por problemas de salud, la dirección fue tomada por el Dr. Eusebio Rodríguez, del cual es importante mencionar, no hay algún tipo de nexo familiar.

La empresa ha disminuido su presencia en el mercado, lo que ocasionaba una disminución en su rentabilidad, dentro de la compañía se tenían varias presentaciones para su línea de productos, esto ocasionaba problemas entre el director de producción, el director de ventas y el de mercadotecnia, ya que algunos estaban a favor y otros en contra de la permanencia de dichas presentaciones.

Entre las actividades de la empresa, se tenían la investigación, desarrollo y comercialización de productos en el segmento porcícola.

Con relación al mercado, cada día existían nuevos y cambiantes padecimientos, cada día aparecían nuevos virus, esto estimulaba a la empresa para buscar soluciones ante estos padecimientos.

El mercado tuvo una contracción del 3% en comparación de años anteriores.

Es importante mencionar, que la empresa ocupaba el lugar 6 entre 19 empresas que competían en este mercado.

La empresa durante el año 2001 fue rentable, tuvo el 16% de utilidad anual, sin embargo durante los dos años posteriores, el mercado disminuyó drásticamente, lo que originó que se tuvieran que tomar medidas para que la empresa fuera rentable.

Así, se tuvo una junta entre el director general y los diferentes directores, entre ellos, el de ventas, el de producción, el de recursos humanos y el contralor general, que tuvieron una plática donde buscaban la mejor solución para que la empresa fuera rentable, se buscaron varias alternativas, entre ellas la maquila, la disminución del catálogo de productos.

Cada director lleva una justificación para seguir con sus prácticas, es así, como dependiendo de un estudio económico es que se va a llegar a una solución a este caso, donde la pregunta fue: ¿Qué hacer para que la empresa permanezca rentable?

Identificación de los protagonistas:

En el caso a analizar, tenemos tres protagonistas principales, quienes son los puntos clave para la elaboración de este análisis:

1. Se encuentra a Eusebio Rodríguez, quien es el director general de la empresa, tomando el cargo en sustitución del dueño de la empresa, quien tuvo que dejar su cargo debido a problemas de salud, El Dr. Rodríguez no tiene ningún nexo con la familia fundadora de la empresa.

2. Humberto González, quien es el director de Ventas y Mercadotecnia, es un empleado que ha permanecido en la empresa desde su fundación, es un fiel defensor del lema “El cliente es primero”, y está a favor de que la variedad de las presentaciones permanezcan en la compañía.

3. Roberto Linares, director de producción, no está de acuerdo con las ideas del director de ventas, ya que menciona que la variedad de líneas en su presentación encarece el costo de producción.

4. Martín Jiménez, director de recursos humanos, quien está alerta por la alta rotación de la empresa, además menciona que por la baja de producción, los empleados no pueden trabajar.

5. Jesús Bustamante, quien es el contralor general, es la persona encargada de cuantificar los posibles impactos de las decisiones tomadas por los directores.

Definición del problema:

Para poder hacer el análisis del problema, es importante conocer algunos conceptos fundamentales:

Para Enrique Fowler Newton, la contabilidad es una parte integrante del sistema de información de un ente, es una técnica de procesamiento de datos, gracias a este procesamiento, tenemos la información del comportamiento de una empresa, con esta información se pueden tomar decisiones por medio de los administradores, y de los terceros que actúan con el ente, así, nos permite tener una eficaz vigilancia de los recursos y obligaciones del ente.

Para Carlos García Castella, la contabilidad se ocupa de explicar y nombrar las tareas de descripción, principalmente cuantitativa, de la existencia y la circulación de objetos, hechos y personas diversas de cada ente u organismo social y de la proyección de los mismos en vista al cumplimiento de metas organizacionales a través de sistemas basados en un conjunto de información dependiendo de la situación de la empresa.

Para Cecil Guillespie la contabilidad de costos, aplicada a la producción, es el proceso de llevar los costos de producción con una doble finalidad, determinar el costo por unidad de los artículos producidos y facilitar diversas clases de comparaciones, para los cuales se mide la producción.

George Hillis Newlove y S. Paul Garner definen a la contabilidad de costos como la aplicación especial de los principios de contabilidad que, con el objetivo de proporcionar información confiable a los administradores de un negocio, enseñan a calcular y a interpretar el costo de producción o del proceso de un servicio.

Definimos a la contabilidad administrativa como un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, que tiene la función de facilitar las funciones planeación, control y toma de decisiones. Apoyada de la tecnología, permite a la organización poseer de una gran información de sus costos.

En base a lo anteriormente citado,

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