MANUAL DE ADMINISTRACION II

UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

MANUAL DE ADMINISTRACION II

NOMBRE DEL DOCENTE: Ivan Mancilla Chamorro

AÑO ACADÉMICO 2014

OBJETIVO DEL MÓDULO

Este documento que alcanzamos a los alumnos comprometido con esta asignatura, le permitirá tener un material como ayuda académica, a fin de empaparse con los temas que podrán verse en cada clase, así mismo, le debe servir como material de consulta para todo los tiempos, aun en el campo laboral por la naturaleza de la asignatura que tiene documentos válidos para su realización profesional en la parte administrativa. Cabe hacer recordar a los alumnos que su formación es eminentemente gerencial y que tiene que ver con la toma de decisiones en cualquiera de las áreas de la empresa.

Siendo el objetivo general lo siguiente:

El estudiante al culminar la asignatura debe conocer lo que son las organizaciones privadas, públicas, autogestionarios y otras, y la administración como doctrina, principios y proceso, así también sus funciones como es el plan, planificación, organización, dirección y control. Todo esto en el contexto clásico y contemporáneo.

SUMILLA

Por su naturaleza la asignatura, es una disciplina base en la formación profesional por qué abarca diversos temas troncales como es: organizaciones y administración en el contexto clásico y actual su contenido está resumido en lo siguiente:

Las organizaciones clásicas y contemporáneas, influencia y calidad de la administración, enfoque clásico de la administración, cultura organizacional, administración en la actualidad, planificación y contingencias., organización y proceso de trabajo, dirección y liderazgo, información gerencial, comunicación, motivación y control

ORGANIZACIONES CLASICAS Y ORGANIZACIONES CONTEMPOORANEAS

Iniciamos la asignatura considerando lo siguiente:

Que el tiempo y el espacio han diseñado los diferentes tipos de organizaciones que hoy conocemos y que están en el mercado.

Las organizaciones nacen, crecen, se desarrollan, se fusionan o mueren por naturaleza de los mercaos en la actualidad.

COMPARACIONES ENTRE ORGANIZACIONES CLASICAS Y CONTEMPORANEAS

EMPRESAS CLASICAS EMPRESAS CONTEMPORANEAS

. Operan dentro de una economía . Operan dentro de una economía de

de mercado demanda

Mercado: Mercado:

Estable, siendo la base de su desa- Turbulento, siendo la base de su desarrollo

rrollo el mercado el cliente

Investigación: Investigación:

Orientado a la satisfacción de los Orientado a la satisfacción de los clientes.

Mercados.

Producción: Producción:

En línea, en serie para mercados A pedido o necesidad del cliente, pudiendo

masivos a través de la fuerza de ser nichos, o ventas individualizadas.

venta.

Preocupación: Preocupación:

Es el consumo y la utilidad. Es el cliente, con buen servicio y producto

excelente, a menor precio.

FACTORES SOCIO ECONOMICOS QUE HA INCIDIDO EN LAS NUEVAS ORGANIZACIONES

Podemos agrupar estos fenómenos desde dos puntos de vista:

a. Desde el punto de vista del producto: Factor calidad, el factor diseño, factor de oportunidad de lanzamiento:

Factor calidad:

Se inicia hablar de calidad hace 25 a 30 años, en la actualidad no se puede hablar de calidad, sino de calidad total o cero defectos, de acuerdo con las normas internacionales que son certificaciones oficiales.

Factor diseño:

Deben ser pautas de moda, toda vez que al consumidor final debe atraerle.

Factor oportunidad de lanzamiento:

Ciclo de vida de los productos hasta ser remplazado por otros productos, se media en términos de años se lanzaba cuando el producto era obsoleto, hoy en día se mide en término de meses, los productos no se mueven por razones tecnológicas sino por términos comerciales por la competitividad del mercado.

b. Desde un punto de vista del mercado

A partir del 50 el mercado se pone Post-Industrial debido a los aranceles, y la globalización de mercados, de manera que ya es historia hablar de bloques económicos, hoy se obra por la mundialización de los productos, economía en lo que la fabricación sea barata. El término tradicional competencia ha evolucionado a competitividad incluso hipercompetitividad donde el cliente es el rey. Proliferándose canales de venta en los supermercados.

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN

En los próximos años el mundo verá el fin de la forma organizacional (la organización burocrática que todavía predomina en muchas organizaciones) y el surgimiento de nuevas organizaciones adecuadas a las exigencias de la era post industrial, como producto de los siguientes aspectos:

1. Los cambios rápidos inesperados en el mundo como es el conocimiento, explosión demográfica que no están en condiciones de atender.

2. Crecimiento y expansión de las organizaciones.

3. Las actividades, que exigen personas con diversas competencias especializadas.

Factores

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