Asignatura: Administración II

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PRIMERA

EVALUACIÓN A DISTANCIA

_______________________ ADMINISTRACIÓN _______________________

Ciclo: II

Asignatura: Administración II

PRIMERA EVALUACIÓN A DISTANCIA

Este examen consta de dos partes:

Primera parte: Prueba objetiva. Tiene un valor de 10 puntos

Segunda parte: Prueba de ensayo. Tiene un valor de 10 puntos

I. LAS SIGUIENTES SON PREGUNTAS DE OPCIONES MÚLTIPLES, CON UNA SOLA RESPUESTA CORRECTA. MARCAR CON UN ASPA (X) SOBRE LA LETRA CON LA ALTERNATIVA CORRECTA. (VALOR: C/U 0,25 PTOS.)

1. SON ALGUNAS DE LAS PRINCIPALES APLICACIONES DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

a. Negociación para llevar a cabo alianzas comerciales, decidir la misión y visión para cada área

funcional, plantear metas globales, establecer las estrategias generales.

b. Plantear metas globales, diagnosticar entornos internos y externos de la organización, decidir la misión y visión de la organización.

c. Plantear metas para cada área funcional y para toda la organización, establecer las estrategias

generales, decidir la misión y visión para cada área funcional y de la organización.

d. Negociación para llevar a cabo alianzas comerciales, diagnosticar entornos internos y externos

de la organización, decidir la misión y visión para cada área funcional, plantear metas para cada

área funcional,

2. LOS GERENTES DE LOS DEPARTAMENTOS Y EQUIPOS DE EMPLEADOS ELABORAN PLANES:

a. Planes operativos b. Planes tácticos

c. Planes de contingencia

d. Planes estratégicos

3. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA TIENE COMO ALGUNAS DE SUS CARACTERÍSTICAS:

a. Abordar cuestiones de cómo sobrevivir y competir, en un largo plazo y cómo alcanzar metas

específicas (para cada área funcional). b. Garantizar el crecimiento de la organización a largo plazo, son responsables de su elaboración entre la gerencia media y alta. Las situaciones en las que se suelen tomar decisiones para su elaboración son de incertidumbre y riesgo.

c. Garantizar el crecimiento de la organización a corto plazo (entre seis meses y un año), son

responsables de su elaboración entre la gerencia media y alta. Las situaciones en las que se

suelen tomar decisiones para su elaboración son de riesgo bajo y moderado.

d. Abordar cuestiones de cómo sobrevivir y competir, en un corto plazo y cómo alcanzar metas

específicas (para cada área funcional).

4. LA ESTRATEGIA DE ALIANZAS ES:

a. Una alternativa para la forma tradicional de integración hacia atrás y hacia delante .

PRUEBA OBJETIVA

Recuerde que esta evaluación a distancia debe desarrollarla y adjuntar archivo con sus apellidos y nombres a través de campus virtual hasta el 08 de JUNIO de 2013

Indicaciones Generales:

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b. Se refiere a que la empresa adquiere o constituye una empresa relacionada con la actividad

actual de la organización en términos de tecnología. c. Una alternativa para la forma tradicional de integración hacia atrás, hacia delante y horizontal.

d. Se refiere a que la empresa adquiere o constituye una empresa relacionada con la actividad

actual de la organización en términos de tecnología, mercados o productos.

5. EL GRADO DE DIVERSIDAD AFECTA DE FORMA DIRECTA LA:

a. Complejidad de la misión de la organización.

b. Complejidad de las funciones de la organización.

c. Complejidad de la planeación táctica de la organización d. Complejidad de la planeación estratégica de la organización.

6. LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES O FUNCIONALES, ESPECIFICAN:

a. El diagnostico de las fortalezas y debilidades de la organización.

b. Las tareas y procesos de planeación estratégica. c. La forma en que la empresa desarrollará y utilizará sus capacidades productivas para apoyar las estrategias de negocios de la empresa.

d. Cómo alcanzar las metas generales de la organización a largo plazo.

7. LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN, ES EL PROCESO QUE SIRVE PARA:

a. Crear una estructura de puestos que permite que los empleados puedan implementar las metas y los planes de la gerencia.

b. Crear una estructura de puestos que permite que los gerentes puedan implementar las metas y

los planes establecidos.

c. Crear una estructura de valores que permite que los gerentes puedan implementar las metas y

los planes establecidos.

d. Crear una estructura de estándares que permite evaluar el desempeño de los trabajadores.

8. LA DIFERENCIACIÓN SE CREA POR MEDIO DE:

1. La división del trabajo. 2. Establecer Autoridad y responsabilidad.

3. Diagnosticar oportunidades y 4.Establecer centralización o descentralización

amenazas. en la organización.

5. Especialización de los puestos.

Alternativas:

a. 1 y 3

b. 2 y 5

c. 2, y 4 d. 1 y 5

9. TRAMO DE CONTROL SE REFIERE AL:

a. Tipo de organizaciones burócratas. b. Número de empleados que dependen de forma directa de una persona.

c. Trabajadores de cuello blanco

d. Número de trabajadores para un plan de contingencia.

10. SON ALGUNAS DE LAS BUENAS PRÁCTICAS PARA DELEGAR DE MANERA EFECTIVA:

1. Establecer metas y normas. 2. Integración

3. Participación 4. Competencia

5. Proporcionar capacitación 6. Retroalimentación oportuna.

a. 1, 2 y 4 b. 3, 5 y 6

c . 3, 4 y 5

d. 1, 2 y 6

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11.- SON ALGUNOS DE LOS FACTORES QUE INFLUYE EN LA DECISIÓN DE LA GERENCIA EN CUANTO A CENTRALIZAR O DESCENTRALIZAR LA AUTORIDAD EN DIVERSAS ÁREAS DE LA TOMA DE DECISIONES:

1. Costo de las decisiones 2. Niveles de competencia.

3. Participación en el mercado. 4. Evaluar el desempeño

5. Programas de capacitación 6. Influencia del entorno

a. 1, 2 y 4

b. 3, 5 y 6

c. 3, 4 y 5 d. 1, 2 y 6

12.- LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS DEBE EVALUARSE EN TÉRMINOS:

a) Fortalezas, debilidades, oportunidades , amenazas y probabilidad de que las estrategias ayuden a la organización a cumplir con su misión y metas.

b) Preparar el plan estratégico, planes tácticos y probabilidad de que las estrategias ayuden a la organización a cumplir con su misión y metas

c) Fortalezas, debilidades y probabilidad de que las estrategias ayuden a analizar el entorno.

d) Preparar el plan estratégico, probabilidad de que las estrategias ayuden a la organización a cumplir con su misión y metas, así como de determinar fortalezas y debilidades.

II. ENCIERRE EN UN CÍRCULO LA LETRA V SI ES VERDADERO O F SI ES FALSO, EN CADA UNA DE LAS SIGUIENTES AFIRMACIONES: (valor: c/u 0,25 ptos.)

13. V F

Los factores del entorno general de una organización son previsibles y por consiguiente los administradores los pueden controlar con más facilidad.

14. V F

Hoy en día, los fabricantes emplean más software y menos mano de obra no calificada.

15. V F

Una cuota limita la cantidad de importaciones que puede ingresar al país.

16. V F

Un plan de contingencia, se elabora solo en el caso de situaciones negativas que se pueda presentar en una organización.

17. V F

Las estrategias tendrán su mayor efecto cuando posicionan a la organización como diferente de sus competidores en uno o más aspectos.

18. V F

Las metas de la organización se pueden expresar solo en forma cualitativa.

19. V F

Con el tiempo las declaraciones tradicionales de una misión pueden cambiar, pero la visión de la organización puede perdurar por generaciones

20. V F

La visión, misión y metas se elaboran tomando en consideración una evaluación de las amenazas y oportunidades ambientales, así como de las oportunidades y debilidades de la organización.

21. V F

Un sistema mecanicista se da cuando la administración alienta a los gerentes y subordinados a trabajar juntos en equipos y a comunicarse en forma abierta entre sí.

22. V F

La estrategia de diferenciación implica competir ofreciendo bienes o servicios que los clientes perciben que es único en formas que son importantes para ellos.

23. V F

El modelo de estrategias competitivas genéricas proporciona una estructura de cuatro estrategias en el nivel de negocios básicas (diferenciación, diferenciación enfocada, liderazgo

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