Filosofias de gestion y la eficiencia empresarial

FILOSOFIAS DE GESTION Y LA EFICIENCIA EMPRESARIAL

1. QUE SE ENTIENDE POR GESTION DE LA CALIDAD TOTAL?

Resalta en que la competitividad de las empresas, la calidad es el concepto clave de aceptación, dividendo los costes de calidad como costes de prevención, de evaluación, de fallos internos y de fallos externos, que la calidad se incrementa con los costes de control ( prevención y evaluación ) y se disminuyen con los costes de fallos ( internos y externos).

2. Que se entiende por justo a tiempo?

Tiene como objetivo un procedimiento continuo, sin interrupciones de la producción, conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación de un producto o prestación de un servicio.

3. Que es benchmarking?

Es un proceso continuo de los productos, servicios y procesos en relación con los competidores mas fuertes, o aquellos considerados como lideres mundiales en sus sectores o también es la búsqueda de las mejores practicas de las empresas que conducen a un rendimiento superior. Se utiliza para determinar estándares de rendimiento sobre cuatro prioridades corporativas la satisfacción de los clientes, motivaciones y satisfacción de los empleados, participación de mercado y rentabilidad de los activos.

4. Que es reingeniería de la empresa?

La reingeniería es una reestructuración radical de la gestión en una empresa basada en tareas o actividades, dividendo los procesos en tareas sucesivas, especializando las personas en tareas distintas.

5. Que es el análisis PETS o GESI?

El análisis PETS o GESI identifica principalmente factores externos del entorno comparados con algunos internoos dentro de los aspectos macro políticos o gubernamentales , económicos, tecnológicos e informáticos y los sociales.

6. Cuales son los aspectos internos que se identifican al elaborar una matriz DOFA o FODA?

ASPECTOS INTERNOS: se identifican dentro de ellos las fortalezas y debilidades por ser carcteristicas que se deben detectar internamente en una organización, reconociendo las fortalezas donde se acumular los éxitos y las debilidades para tratar de remediarlas , o evitarlas utilizando medidas sanas y éticamente convenientes.

7. Cuales son los aspectos externos que se identifican al elaborar una matriz DOFA o FODA?

Aaspectos externos: a una organización económica de manera externa se le pueden presentar oportunidades o amenazas , las cuales deben ser aprovechadas y conjuradas dependiendo de la capacidad instalada intelectual , humana y material.

8. Cuales son las 5 fuerzas que identifica Michael E. porter cuando analiza la eficiencia en una empresa?

1) Amenaza de entrada de nuevos competidores: el mercado o el segmento del mercado es atrativo o no dependiendo de la complicidad de los productos por ejemplo formulas secretas, calidad del producto , etc

2) La rivalidad entre los competidores

Para una empresa le será mas difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos dond elos competidores estén muy bien posicionados, sean muy numeroso y los costos fijos sean bajos, pues estará constantemente enfrentada a guerras de precios, campañas y entrada de nuevos productos.

3) Poder de negociación de los proveedores

Un mercado o segmento de mercado no será atrativo cuando lo proveedores estén muy bien organizados monopólicamente, no existía control de precios por parte del gobierno, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido.

4) Poder de negociación de los compradores:

Un mercado o segmento

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