Formación de una Microempresa

El trabajo consiste en elaborar un modelo de administración estratégica para la formación de una Microempresa que contribuya a que los alumnos cuenten con herramientas para generar nuevos negocios considerando las condiciones de un entorno global y con una visión a largo plazo.

Presentación

Trabajo: Mínimo 20 hojas (Letra arial 12, párrafo a 1,5).

Fecha de presentación: 02 de noviembre de 2015

Enviar por correo electrónico: pcafscos@upc.edu.pe

Modelo de administración estratégica:

Auto Clean Service S.A.C (ACS):

Introducción

Visión, Misión y Valores de la microempresa:

Son declaraciones perdurables del propósito que distingue a una empresa de otra y describe los valores y prioridades de la organización.

Auditoría Externa:
Sebastián 

Comprende las tendencias y acontecimientos que están creando una clase diferente de consumidor con la necesidad  de distintos productos, servicios y estrategias.

a. Sistema Político

b. Sistema Económico

c. Sistema Social

d. Sistema Cultural

e. Sistema Tecnológico

f. Sistema Demográfico

g. Sistema Ecológico

Auditoría Interna:

Luis

Actividades que pueden ser controladas por la organización según su desempeño, la identificación de las mismas permite capitalizar sus fortalezas y eliminar sus debilidades internas.

a. Proveedores

b. Clientes

c. Competidores

d. Nuevos Competidores

e. Sustitutos

Objetivos a largo plazo:

Liliana 

Resultados que la organización busca alcanzar en un periodo superior a un año, constituyen la base para que las actividades de planeación, organización, dirección y control resulten efectivas. Deben ser cuantitativos, mesurables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerárquicos, asequibles y congruentes entre las unidades de la organización

Análisis y Selección de Estrategias:

Constituyen los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo, son acciones potenciales que requieren decisiones y recursos ya que afectan la prosperidad a largo plazo de la organización.

Tipos de estrategias:

Integración directa

Integración hacia atrás

Integración horizontal

Penetración de mercado

Desarrollo de mercados        Carlos 

Desarrollo de productos

Diversificación relacionada

Diversificación no relacionada

Reducción

Desinversión

Liquidación.    Luis 

Conclusión:

Sebastián

Determinada por la revisión de factores internos y externos de las estrategias actuales; medición del desempeño y la aplicación de acciones correctivas.

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