Importante
Enviado por memo1983 • 17 de Septiembre de 2015 • Apuntes • 833 Palabras (4 Páginas) • 172 Visitas
ACTIVIDAD SEMANA 2
Presentado por:
GUILLERMO ANDRES VILLARRAGA GUTIERREZ
Presentado a:
JUAN MANUEL CUBILLOS
CONTROL DEL PROYECTO
UNIVERSITY OF TEXAS AT ARLINGTON
PROGRAMAS INTERNACIONALES
GESTION DE PROYECTOS
COLOMBIA
2015
Tabla de contenido
1. Control de costos
1.1 Informes de rendimientos
1.2 informacion sobre el rendimiento del trabajo.
1.3 Plan de gestión de los costos.
2. Procesos de control de cambios integrado
3. Imágenes
1. Control de costos
Nuestro proyecto nombrado como suministro y adecuación e instalación mobiliario arquitectónico obra 106, tiene un presupuesto aprobado de 389.000.000 $ para la ejecución total de este, el presupuesto del proyecto se distribuirá entre la administración y planeación, el aprovisionamiento de materiales e insumos, mano de obra en fase de producción, maquinaria innovación de la misma, mano de obra y maquinaria en la fase de instalación, logística y administración del proyecto. El gerente del proyecto después de analizar las condiciones del mercado y de conjuntamente con el equipo de análisis revisar las bases de datos comerciales, se genera un documento formal como estimación de costes de nuestro proyecto, utilizaremos la estimación paramétrica debido a la experiencia en proyectos similares. Para el control de estos tenemos como plan y compromiso
Informes de rendimientos
Comité semanal con la ingeniera de control a la cual se le entregaran en la medida del avance de las actividades los respectivos informes de rendimientos para ser adjunte en el cuadro de costos (ver imagen)
1.2 información sobre el rendimiento del trabajo.
En el mismo comité se analizaran los informes presentados y se autorizaran las salidas de presupuestos para las respectivas áreas, además, se hará un análisis del avance del proyecto y se dará un porcentaje de avance del mismo en relación con el gasto incurrido a la fecha por áreas y global, esto a fin de tener claridad día a a día de las áreas que puedan estar afectando el presupuesto en relación al tiempo y los costos.
Plan de gestión de los costos.
De la mano del plan de gestión global este plan de gestión estará controlado y verificado a diario por el gerente del proyecto y bajo la responsabilidades del departamento de análisis de gastos, todo debidamente documentado con cuadros que determinar las partidas y distribución que a su vez darán la información en tiempo real de los gastos incurridos y el estado del presupuesto, así como de las novedades y los cambios aprobados, este se analizara en la semana en el comité gerencial.
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