Justificación de las asignaciones RACI
yopololPráctica o problema5 de Octubre de 2026
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1.3.10. Justificación de las asignaciones RACI
Tabla 3.Justificación integrada de las asignaciones RACI
Actividad | PMBOK | Lean | BIM |
Cambios de alcance/costo/plazo | La autoridad final corresponde al nivel de gobernanza con delegación suficiente; la GP prepara, analiza y escala. | Big Room permite revisar impactos, restricciones y compromisos antes de la aprobación. | GB/CB aportan información de impacto, pero no sustituyen la autoridad contractual. |
Interferencias de instalaciones | La GP conserva la responsabilidad final cuando la solución afecta ejecución, plazo o costo. | La restricción se hace visible y se coordina con los participantes que pueden resolverla. | CB coordina modelos e interferencias; MB ajusta información. El vacío actual deriva del alcance BIM de instalaciones. |
Liberación de información BIM | La información debe contar con una salida formal antes de usarse como base de ejecución. | La gestión visual exige información disponible y actualizada para los compromisos. | GB gestiona requisitos y CDE; CB/MB producen y coordinan; SB verifica cumplimiento. |
Restricciones y compromisos | La GP mantiene responsabilidad sobre la integración y el escalamiento de restricciones. | LPS trabaja con compromisos reales de los últimos planificadores y causas de no cumplimiento. | BIM aporta información técnica cuando el bloqueo deriva de modelos o documentación. |
Escalamiento | La decisión debe llegar al nivel que posee autoridad suficiente. | Lean hace visible la restricción, pero no reemplaza la autoridad formal. | BIM completa la evidencia necesaria y asegura trazabilidad de la información. |
Curado | La decisión crítica requiere autoridad competente, control cruzado y rendición de cuentas. | Big Room puede explorar alternativas y restricciones, pero no aprobar informalmente. | BIM solo interviene cuando la decisión afecta información o modelos. |
Registro en CDE | La decisión de gobierno debe ser trazable y comunicada. | El acuerdo debe convertirse en una acción verificable y no quedar como conversación. | GB administra la información y permite controlar estado, versión y evidencia. |
Cumplimiento BIM | La gobernanza debe hacer visible quién responde por la calidad del proceso de información. | La mejora continua requiere revisar causas de no cumplimiento. | SB verifica BEP/MIDP/matriz; GB administra; LB orienta la implantación. |
Nota. Elaboración propia del subgrupo a partir de Project Management Institute (2025), Pons Achell y Rubio Pérez (2019), Ministerio de Economía y Finanzas (2023)
1.3.10.1. Aprobar cambios de alcance, costo o plazo fuera de delegación
La Promotora se ubica como A cuando el cambio supera la autoridad delegada porque la decisión afecta compromisos del proyecto que exceden la ejecución cotidiana. La Gerencia de Proyectos es R al recibir la solicitud, analizar impactos y llevarla al nivel correspondiente. El Jefe de Obra y la Supervisión Externa participan como C por sus efectos en ejecución y control. Lean aporta la discusión colaborativa; BIM aporta información sobre impactos en modelos y entregables, pero ninguno sustituye la autoridad contractual (PMI, 2025; MEF, 2023).
1.3.10.2. Resolver interferencias multidisciplinares de instalaciones
El Coordinador BIM recibe la responsabilidad técnica propuesta porque la Guía Nacional BIM le asigna la coordinación de modelos y la revisión de incompatibilidades e interferencias. Sin embargo, el caso informa que las instalaciones se coordinan fuera del alcance BIM. Por ello, CB aparece como R* y la responsabilidad efectiva queda condicionada a que el rol sea designado o ampliado. La Gerencia permanece como A cuando la solución compromete ejecución, plazo o costo. Esta asignación evita atribuir una falla personal a un rol cuyo alcance contractual no está documentado.
1.3.10.3. Liberar información BIM para ejecución
La A se coloca en el Gestor BIM cuando se trata de verificar la entrega de información conforme a requisitos y condiciones del sistema BIM. Coordinador y Modelador son R porque producen y coordinan la información, mientras el Supervisor verifica cumplimiento. La distinción es importante: aprobar una entrega de información BIM no equivale a aprobar una modificación contractual del proyecto (MEF, 2023, pp. 63–67).
1.3.10.4. Identificar restricciones y acordar compromisos semanales
El Jefe de Obra es R porque opera en el nivel donde las restricciones se convierten en compromisos de ejecución. La Gerencia es A por la integración del plan y el escalamiento de restricciones. El Big Room permite discutir con los últimos planificadores y hacer visibles causas de incumplimiento; BIM interviene cuando el bloqueo depende de información técnica (Pons Achell & Rubio Pérez, 2019, pp. 74–78).
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