LISTADO DE FACTORES CRITICOS DE EXITO

LISTADO DE FACTORES CRITICOS DE ÉXITO, MPC, MPR.

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)

MATRIZ DEL PERFIL REFERENCIAL (MPR)

Los FCE se caracterizan por ser importante para el logro de los objetivos de largo plazo, artículos medibles para evaluación y control, aplicables a todos los competidores, jerárquicos en el sentido que unos tendrán relación con toda la organización y otros estarán más estrechamente enfocados a las divisiones o áreas funcionales., posibles de variar deacuerdo al tiempo. La cantidad debe contar con más de 12 factores determinantes éxito.

El modelo estratégico inicia con el análisis de la situación actual.

Se establece la misión, visión, valores y código de ética

Posteriormente se desarrolla la matriz de intereses nacionales y la evaluación externa, con la finalidad de determinar la influencia del entorno en la organización que se estudia.

Análisis de la industria global a través del entorno de las fuerzas PESTE .

Del análisis PESTE como de los competidores se deriva de la evaluación de la organización con relación a estos, de la cual se desprenden MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO ( MPC) y LA MATRIZ DE PERFIL REFERENCIAL (MPR).

La evaluación externa permite identificar las oportunidades y amenazas, la situación de los competidores y los factores críticos de éxito (FCE).

MPC (matriz del perfil competitivo).- Identifica los principales competidores de la organización y presenta algunas de sus fortalezas y debilidades.

Herramienta analítica que identifica a las principales competidores, los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones.

La herramienta señala cómo está una organización respecto del resto de competidores asociados al mismo sector, en base a esa información pueda inferir sus posibles estrategias basadas en el posicionamiento de los competidores en el sector industrial.

Existe un procedimiento para su desarrollo:

- Se identifican los factores decisivos de éxito en la industria, así como los competidores más representativos del mercado.

- Determinar los FCE de la MPC los cuales son todas aquellas actividades que debe desarrollar óptimamente una organización en el sector para ser competitivo y exitoso

- Asignar una ponderación a cada factor ponderante de éxito con el objeto de indicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de

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