La Doctrina Administrativa (H. Fayol)
Enviado por nelbon • 6 de Noviembre de 2012 • Ensayos • 591 Palabras (3 Páginas) • 838 Visitas
13. LA DOCTRINA ADMINISTRATIVA (H. Fayol)
ESCUELA ANATOMISTA Y FISIOLOGISTA DE LA ORGANIZACIÓN
• Fundador HENRI FAYOL (1841 – 1952), Ingeniero de Minas, nacido en Estambul (Turquía) y falleció en Paris (Francia). Inició sus labores como Ingeniero, Gerente y Gerente General. Salvo de la ruina a una gran Cia Metalúrgica de Francia, el cual venía trabajando desde hacia 20 años.
• Su escuela se enfocaba a la estructura y funcionamiento de la Cia como organismo social.
• Aplicó un nuevo método de administración que le dio resultados satisfactorios y la cual llamó Administración positiva, científica o experimental. La obra que lo caracterizó fue Administración Industrial y General. El estudio de las organizaciones lo realizo de manera descendente (nivel directivo al operativo).
• Investigaciones se enfocaron hacia todas las Cias y el estado (privadas y públicas).
• Enfatizó sobre los procedimientos administrativos, como instrumentos valiosos para la buena dirección de toda Cia, por cuanto permitían el diagnostico y la solución de los problemas de la misma.
• Esquema básico de la teoría administrativa parte de:
• Operaciones o funciones de la empresa: técnicas (elaboración producto o prestación servicio); comerciales (ventas y circulación producto o prestación servicio y compras); financiera consecución y administración del capital); seguridad (protección de bienes y personas de la empresa; contabilidad (información necesaria conocer situación empresa en un momento dado respecto situación económica y financiera a través de los estados financieros); administrativas (prever, planear, organizar, dirigir y controlar).
• Los principios aplicables a la Administración fueron:
1. División del trabajo: todos no deben hacer de todo al mismo tiempo.
2. Autoridad y Responsabilidad: facultad de mandar y el derecho que se tiene a ser obedecido.
3. Disciplina: respeto y acatamiento normas establecidas.
4. Unidad de mando: recibir órdenes de un solo jefe.
5. Unidad de dirección: cada grupo de trabajo debe tener un solo jefe.
6. Subordinación interés particular al general: el interés de un trabajador o grupo de trabajadores no debe prevalecer sobre los intereses Cía.
7. Remuneración: equitativa y satisfactoria para las partes involucradas en la empresa.
8. Centralización:
...