La Planificacion Estrategica En Salud

La planificación estratégica en salud

Anticipación de curso de acción que ha de adoptarse, con la finalidad de alcanzar una situación deseada.

• Planeación estratégica: metodología que ayuda a la organización a adaptarse a entornos sociales estables o cambiantes desarrollando una estructura que permita obtener los objetivos en tiempos determinados.

• Planeación programática: establece las estrategias y tácticas que permitirán alcanzar los objetivos estratégicos. Articula el nivel estratégico con el nivel operativo.

• Planeación operativa: logra la identificación de posibilidades, pero toma en cuenta el TIEMPO.

Análisis FODA: fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas

Clima: comportamiento de los factores participantes en el ámbito de interés.

Visión: imagen futura sobre sí mismo.

Misión: razón de ser de una entidad dentro de su entorno y en relación en la sociedad en la que está inmersa. Es el objetivo más general.

Factores ambientales externos e internos: distinguir aliados y líderes en el ámbito.

Análisis de caso: evaluación de diferentes escenarios posibles, en baso a eso se diseñan las soluciones, debemos basarnos en la fuerza de nuestro medio ambiente positivo.

Ambiente externo: se refiere al entorno, que puede tener cambios desfavorables (amenaza), o favorable (oportunidad). Hay que prepararse para aprovechar las oportunidades o para debilitar las amenazas. NUNCA DEJARSE ABATIR POR EL MEDIO EXTERNO.

Ambiente interno: valores, principios, confianza, estudio. Capacidades internas de la organización para hacer frente a los retos del entorno.

Fortalezas: oportunidad: potencialidades, amenazas: riesgos.

Debilidades: oportunidad:

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