Articulo científico Importancia del papel de gerente dentro de la planificación estratégica en los proyectos de salud

                Área De Postgrado Maestría En Gerencia De Salud Pública                                                             Barquisimeto 29/02/2024[pic 1][pic 2]

ARTICULO CIENTÍFICO

IMPORTANCIA DEL PAPEL DE GERENTE DENTRO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LOS PROYECTOS DE SALUD

Autor: Lcda. Ana María Rodríguez - Tutor: MSc. Karen Evies.

Resumen

          La gerencia estratégica permite la toma de decisiones del gerente, las cuales deben asumirse como transformaciones, que conduzcan a las organizaciones por nuevos rumbos, nuevos procesos, nuevos objetivos, nuevas estrategias, nuevas tecnologías e incluso nuevos riesgos; y a nuevos comportamientos y actitudes del talento humano. Todo ello, utilizando herramientas como la planificación estratégica que permitan un desarrollo gerencial dirigido e incrementar la habilidad del liderazgo y resaltar los valores institucionales.

Palabras claves: gerencia, organización, planificación, estrategia, liderazgo y valores.

Summary

          Strategic management allows the manager to make decisions, which must be assumed as transformations, leading organizations in new directions, new processes, new objectives, new strategies, new technologies and even new risks; and to new behaviors and attitudes of human capital. All this, using tools such as strategic planning that allow directed management development and increase leadership ability and highlight institutional values.

Keywords: management, organization, planning, strategy, leadership and values.

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Importancia

La gerencia moderna utilizando la planificación estratégica como proceso para alcanzar los objetivos propuestos, analiza las metas organizacionales de la empresa hasta logar un plan detallado que asegure el éxito en la ejecución de las estrategias. Permite una buena toma de decisiones analizando la situación interna y externa de la empresa, expresadas por oportunidades, amenazas, debilidades y fortaleza. Dicho proceso dentro de las instituciones de salud es de gran importancia, al ser quien define el direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en este sentido, las acciones que enmarcan tal direccionamiento, deben

estar alineadas con el pensamiento de quienes se encuentran al frente de los negocios.

Contenido

La gerencia se entiende como un proceso sistemático e intencional que procura unos objetivos gestionando todo tipo de recurso bien sean técnicos, humanos y financieros, por tanto, utiliza una estructura y el recurso humano como motor de logros en la organización.

Por su parte Stewart (1992) define la gerencia como "El proceso de convenir y lograr objetivos organizacionales, esconde tareas y funciones complejas que necesitan realizarse para que eso suceda, captar la esencia de la gerencia se refiere más a hacer posible que a controlar".

Gerencia Estratégica y Planificación Estratégica

Es un proceso donde la organización planifica con claridad lo que desea lograr y utiliza estrategias para disminuir o anular la incertidumbre, a través de la incorporación de mucha creatividad e innovación, respondiendo rápidamente, con opciones flexibles a los problemas que impactan dentro de las organizaciones, todo con el fin de tener éxito, crear el futuro y agregar valor.

          La gerencia estratégica tiene dos pilares fundamentales: la planificación estratégica (lo previsible), asociado con el control gerencial y la respuesta estratégica (lo inesperado).

Existen claras diferencias ente planificación estratégica y gerencia estratégica, resumidas en:

Planificación estratégica: Realiza una exploración profunda en el análisis del entorno de la organización, pensando en mejoras a futuro y anticiparse a los cambios; realiza evolución de opciones estratégicas, integración de planes estratégicos de oferta y demanda, de forma tal que el desempeño total sea mayor que la suma de sus partes, analizando la situación interna y externa de la empresa expresadas por oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas.

Gerencia Estratégica: Un requisito fundamental es la creatividad e innovación en la revisión del entorno, es crear el futuro, dar respuesta rápidamente con opciones flexibles a las problemáticas y oportunidades presentadas, es por ello que el plan estratégico es la expresión del pensar institucional de los distintos niveles de la jerarquía organizacional.

          Asimismo, Stoner, (1998) cita que: "La planificación estratégica es vista como un proceso en el cual se toma en cuenta el porvenir, las decisiones actuales, la definición de metas, objetivos, políticas y estrategias para desarrollar planes a mediano y largo plazo".  Esto es lo que permite ver a futuro y adelantarse a los posibles problemas.

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