La Prevision

TEORIA ADMINISTRATIVA PREVISION COMO PARTE DE LA PLANEACION

CONCEPTO DE PREVISION

La palabra previsión proviene de prever, lo que es “ver anticipadamente “ o tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir. entonces entenderemos por previsión como aquella etapa del proceso administrado donde se diagnostica atreves de datos relevantes del pasado y del futuro , de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos , económicos, tecnológicos , etc. enlosa que se desenvolverá la empresa en el mediano y largo plazo.

El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario, pero a la vez previsor, ya que en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar preparados para enfrentarlo.

IMPORTANCIA

*Anticipación de acontecimientos.

*Imposible hacer planes.

*Base necesaria para la planeación. Para hacer previsión es necesario:

A) Fijación de objetivos.

B) Investigación de factores (+y-).

C) Coordinación de medios.

*Arrancar directamente de la planeación encierra el peligro de escoger el curso de acción equivocado................ ¡Es necesario hacer revisiones!

PRINCIPIOS

a) Previsibilidad: ¿Es posible hacer previsiones válidas?

Como se trata de conocer situaciones futuras entonces es necesario: ............

Principio previo que oriente y ayude.

Formulación del principio:

Las previsiones administrativas deben realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzarán certeza completa, ya que, por el número de factores y la intervención de decisiones humanas, siempre existirá en la empresa un riesgo, pero tampoco es válido decir que una empresa constituye una aventura totalmente incierta aplicación del principio:

A) Certeza.

B) Incertidumbre.

C) Probabilidad.

b) Objetividad:

Las previsiones deben descansar en hechos más bien que en opiniones subjetivas

* Hechos para sacar conclusiones.

* El éxito descansa en la cantidad y calidad de la información.

* Distinguir los hechos de las opiniones.

* Analizar, combinar, afinar y corregir situaciones pasadas para que las situaciones presentes o futuras tengan mayor validez.

c) Medición

Las previsiones serán tanto más seguras cuanto más podamos apreciarlas, no solo cualitativamente, sino en forma cuantitativa o susceptible de medirse.

• La cuantificación añade seguridad y precisión.

• Se logra con la aplicación de estudios estadísticos.

• Fijar estándares cuando la medición directa es imposible.

CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS – FIJACION DE OBJETIVOS

a. Individuales y Colectivos

 Individuales: Son los objetivos que persigue una persona.

 Colectivos: Son aquellos que persiguen un grupo de personas.

b. Generales y Particulares

 Generales: El objetivo es general cuando es más más amplio en relación con otros que están subordinados a él.

 Particulares: Son medios (en forma relativa) para para conseguir conseguir el objetivo general.

c. Básicos, Secundarios y Colaterales

 Básicos: Son los objetivos que primordialmente desean conseguir, lo principal

 Secundarios: Son medios para conseguir un objetivo básico.

 Colaterales: Son aquellos que sin ser buscados directamente, se obtienen casi espontáneamente al desarrollar los secundarios.

d. Corto, Mediano y Largo Plazo

 Corto plazo: Son aquellos que se logran en un plazo máximo de un año.

 Mediano plazo: Se consideran así los objetivos que se logran en un plazo de uno a cinco años.

 Largo plazo: Los que se alcanzan en un plazo mayor de cinco años.

e. Naturales y Arbitrarios

 Naturales: Son aquellos que por sus propias características buscan determinada función,

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