La aplicación de las finanzas en las organizaciones

INTRODUCCIÓN

La aplicación de las finanzas dentro de las organizaciones brinda la permanencia en el mercado, teniendo en cuenta lo que hacen parte importante en la planeación y dirección. Por ende, los administradores y directivos deben tener amplios conocimientos en finanzas con el fin de realizar el análisis pertinente y tomar las mejores decisiones.

El punto de equilibrio que es un elemento de planeación de corto plazo, es usado comúnmente en las organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender determinado producto. Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto de equilibrio tendremos entonces que la empresa percibirá beneficios. Si por el contrario, se encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendrá pérdidas.

El presente trabajo colaborativo tiene como fin capacitar y concientizar al estudiante de Administración sobre la importancia de las diferentes herramientas que ofrece el curso de finanzas para el buen desempeño de la labor administrativa, pues como es sabido la administración es un arte y como tal el estudiante debe moldearse y capacitarse para enfrentar los retos que en su función son de tan alta responsabilidad.

En dicho trabajo se realizará el desarrollo de 4 preguntas cuyo desarrollo es práctico y donde se conocerá la importancia y aplicación del flujo de efectivo, del EFAF, del GIF y el punto de equilibrio.

“Si el dinero no está primero en tu cabeza, no permanecerá en tus manos. Si no permanece en tus manos, entonces el dinero y la gente con dinero, se mantendrán alejados de ti”.

Anónimo

OBJETIVOS

GENERAL

 Aplicar la temática presentada en el módulo y estudiada en la unidad 2

ESPECIFICOS

 Hallar y analizar el punto equilibrio

 Colocar en práctica los conceptos visto en el módulo de finanzas.

1. Estado de fuentes y aplicación de fondos: Elabore el estado EFAF de la compañía ABC S.A. para los años 1 y 2 respectivamente.

BALANCE GENERAL

ACTIVOS AÑO 2 AÑO 1 PASO 1 PASO 2

Activos no corrientes

Inversiones 47.800 34.000 13.800 A

Propiedades y planta 620.670 408.653 212.017 A

Intangibles 23.826 11.430 12.396 A

Total Activo no corriente 692.296 454.083 238.213

Activos corrientes

Inventarios 104.000 85.000 19.000 A

Efectivo y equivalentes de efectivo 21.607 11.413 10.194 A

Cuentas por cobrar 39.954 29.433 10.521 A

Total activos corrientes 165.561 125.846 39.715

TOTAL ACTIVOS 857.857 579.929 277.928

PASIVOS

Pasivos corrientes

Obligaciones laborales 15.256 15.128 128 F

cuentas por pagar a proveedores 78.953 87.147 -8.194 A

Otras cuentas por pagar 9.685 11.268 -1.583 A

Pasivos por impuestos 148.175 141.781 6.394 F

total pasivo corriente 252.069 255.324 -3.255

TOTAL PASIVOS 252.069 255.324 -3.255

PATRIMONIO

Reservas 6.450 5.805 645 F

Aportes sociales 35.000 35.000 0

Resultado del Ejercicio 280.538 283.800 -3.262 A

Resultado del Ejercicio Anterior 283.800 283.800 F

Total Patrimonio 605.788 324.605 281.183

TOTAL PASIVO +PATRIMONIO 857.857 579.929 277.928

FUENTES APLICACIONES

Aumento de las obligaciones laborales 128 Aumento de las Inversiones 13.800

Aumento de pasivos por impuesto 6.394 Aumento propiedad planta y equipo 212.017

Aumento de reservas 645 Aumento de Intangibles 12.396

Aumento resultado del ejercicio 283.800 Aumento de inventarios 19.000

Aumento de efectivo y equiv. Efect. 10.194

Aumento cuentas por cobrar 10.521

Disminución de las CXP proveedores 8.194

Disminución otras CXP 1.583

Disminución resultado del ejercicio 3.262

TOTAL 290.967 TOTAL 290.967

2. Generación interna de fondos: Tomando como referencia el Estado de resultados integral, elabore la Generación Interna de Fondos (GIF), para los años 1 y 2 respectivamente; información complementaria.

 La depreciación para cada periodo, corresponde al 10% del valor de la cuenta Propiedades, planta y equipo para cada año.

 La cuenta Intangibles se amortiza a 5 años, para cada periodo respectivamente.

ESTADO DE RESULTADOS

AÑO 1 AÑO 2

INGRESOS

Ingresos de actividad 2.050.000 2.180.000

Costo de ventas de operaciones -1.470.000 -1.608.000

Utilidad Bruta 580.000 572.000

Gastos Operacionales

Gastos de administración -185.246 -176.548

Utilidad Operacional 394.754 395.452

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