Las desventajas de un presupuesto de caja
Enviado por KellyRamiiirez • 28 de Mayo de 2015 • Informes • 521 Palabras (3 Páginas) • 1.168 Visitas
Las desventajas de un presupuesto de caja
Escrito por Kathy Adams Mcintosh | Traducido por Andrés Hambo
Las desventajas de un presupuesto de caja
El presupuesto de caja es generalmente utilizado para determinar si se necesitan fuentes adicionales de financiamiento.
Siri Stafford/Photodisc/Getty Images
La mayoría de las compañías realizan presupuestos de caja en el proceso general de realizar presupuestos. Los presupuestos de caja resumen por anticipado los ingresos y desembolsos de caja para el período de análisis. Los gerentes utilizan esta información para determinar si la compañía necesita financiamiento adicional para el período presupuestado. Como todo proceso, los presupuestos de caja tiene varias desventajas.
Otras personas están leyendo
¿Cuáles son los beneficios de los presupuestos en efectivo?
Las ventajas de un presupuesto
Uso de estimaciones
Presupuestar involucra un proceso que depende de la estimación de eventos futuros. Los gerentes intentan prever las actividades futuras de la compañía. El presupuesto de caja depende de la estimación de futuras ventas y futuros ingresos a recibir por dichas ventas. También depende en la estimación de los gastos futuros que la compañía espera tener. Los gerentes realizan la mejor estimación posible basados en su instinto más que en hechos. Las estimaciones limitan la efectividad del presupuesto de caja porque no hay conocimiento empírico utilizado en el proceso.
Falta de flexibilidad
Presupuestar involucra crear números para incluir en el presupuesto, publicar los números resultantes del presupuesto y distribuir estos reportes a la gerencia. Una vez publicados, esos números no cambian. Los presupuestos de caja incluyen información referida a las necesidades de financiamiento esperadas por la compañía. Luego de revisar el presupuesto de caja, la gerencia toma decisiones basadas en las necesidades financieras esperadas. Si las necesidades vigentes son menores a las presupuestadas, la gerencia ya ha conseguido la financiación para el período presupuestado. Si las necesidades actuales son mayores a las presupuestadas, la gerencia no ha conseguido el financiamiento necesario y tendrá un déficit de caja. La gerencia necesitará conseguir más dinero a tasas de interés probablemente mayores a las planeadas para poder afrontar financieramente los negocios del período.
Manipulación
Los gerentes con motivos ocultos pueden manipular los números para lucirse ellos mismos.
...