Logica.

La planeación es aquella acción encaminada al logro de objetivos pensado en un futuro y se podría decir que planear es dar un paso hacia delante es la base fundamental de las empresas puesto que de ella se generan los objetivos las reglas las políticas y sobre todo el crecimiento que deriva una organización

La labor de la planeación se circunscribe a dos aspectos fundamentales:

• Adoptar objetivos consistentes para los diversos departamentos, para la empresa y, obviamente, para los individuos que en ella laboran.

• Determinar los medios más eficaces para alcanzarlos

La planeación tiene procesos básicos que tanto el administrador y la gerencia pueden aplicar y planear con la suficiente anticipación para asegurar un ambiente propicio al desarrollo de las actividades importantes. Entre las circunstancias se pueden mencionar:

• La innovación y los cambios tecnológicos

• El crecimiento y la complejidad de las actividades empresariales

• El crecimiento de la acción en competencia

Importancia de la labor planificadora o sea planear

• Maximiza la eficiencia

• Facilita el control

• Se centra hacia el logro de objetivos

• Cierra la incertidumbre y un cambio

• Tiende a ser económica

• Cataliza los esfuerzos

• Evita acciones inútiles

Existen 4 tipos de planificación basadas en corrientes filosóficas

Planificación estratégica: Concibe los planes como grandes proyectos a largo plazo, en los cuales se hace una combinación de objetivos, políticas, programas y procedimientos de la organización con el fin de establecer un plan estratégico que contrarreste las actividades de la competencia.

Planificación rutinaria: Está destinada a satisfacer necesidades inmediatas. Es comúnmente empleada por aquellos administradores que sólo desean hacer las cosas “bastante bien”. Este tipo de planeación sigue la línea del menor esfuerzo y se resiste a las adaptaciones y cambios bruscos

Planificación Optimizante: Se inspira en el deseo de armar planes óptimos para el logro de objetivos, y descansar en buscar la mejor manera de desarrollar las actividades. En ella se utilizan las herramientas matemáticas que sean necesarias.

Planificación Innovadora: Es menos frecuente, y poco utilizada por los administradores; tiende a dar gran importancia al proceso planificador en el cual se ven comprometidos los individuos, y el desarrollo

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