Logica.

La planeación es aquella acción encaminada al logro de objetivos pensado en un futuro y se podría decir que planear es dar un paso hacia delante es la base fundamental de las empresas puesto que de ella se generan los objetivos las reglas las políticas y sobre todo el crecimiento que deriva una organización

La labor de la planeación se circunscribe a dos aspectos fundamentales:

• Adoptar objetivos consistentes para los diversos departamentos, para la empresa y, obviamente, para los individuos que en ella laboran.

• Determinar los medios más eficaces para alcanzarlos

La planeación tiene procesos básicos que tanto el administrador y la gerencia pueden aplicar y planear con la suficiente anticipación para asegurar un ambiente propicio al desarrollo de las actividades importantes. Entre las circunstancias se pueden mencionar:

• La innovación y los cambios tecnológicos

• El crecimiento y la complejidad de las actividades empresariales

• El crecimiento de la acción en competencia

Importancia de la labor planificadora o sea planear

• Maximiza la eficiencia

• Facilita el control

• Se centra hacia el logro de objetivos

• Cierra la incertidumbre y un cambio

• Tiende a ser económica

• Cataliza los esfuerzos

• Evita acciones inútiles

Existen 4 tipos de planificación basadas en corrientes filosóficas

Planificación estratégica: Concibe los planes como grandes proyectos a largo plazo, en los cuales se hace una combinación de objetivos, políticas, programas y procedimientos de la organización con el fin de establecer un plan estratégico que contrarreste las actividades de la competencia.

Planificación rutinaria: Está destinada a satisfacer necesidades inmediatas. Es comúnmente empleada por aquellos administradores que sólo desean hacer las cosas “bastante bien”. Este tipo de planeación sigue la línea del menor esfuerzo y se resiste a las adaptaciones y cambios bruscos

Planificación Optimizante: Se inspira en el deseo de armar planes óptimos para el logro de objetivos, y descansar en buscar la mejor manera de desarrollar las actividades. En ella se utilizan las herramientas matemáticas que sean necesarias.

Planificación Innovadora: Es menos frecuente, y poco utilizada por los administradores; tiende a dar gran importancia al proceso planificador en el cual se ven comprometidos los individuos, y el desarrollo empresarial como meta fundamental, busca aplicar para cada caso particular una forma de planeación que aporte los mejores resultados.

Lección 19 pasos de la planificación

¿Cómo se hace la planeación?

El administrador, arma y formula los planes:

Anticipándose al futuro: El conocimiento del clima en el cual trabaja la empresa y de las condiciones que se prevén dentro y fuera de ella, facilita la formulación de planes que permitan eliminar los obstáculos, y aprovechar las oportunidades.

Identificando hechos: El estudio y el análisis de las principales tendencias permiten el refinamiento de los objetivos y la aplicación de medidas correctivas. El conocimiento de los coeficientes más significativos de las diversas áreas de la empresa, facilita el planteamiento de supuestos e hipótesis con altas probabilidades de certeza.

Realizando exámenes periódicos: Pueden hacerse mensual, semestral o anualmente, de acuerdo con las condiciones de cada caso, consistente en: analizar los resultados obtenidos hasta el momento en relación con las previsiones o supuestos; revisar los planes, asegurar su continuidad y dar soluciones a las situaciones críticas que se hayan presentado.

Elaborando normas: Estas permiten lograr una mejor coordinación y orientación de los individuos involucrados en la labor planificadora y

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