Los Peregrinos
Enviado por orange1994 • 10 de Junio de 2014 • 2.149 Palabras (9 Páginas) • 209 Visitas
Bruno Munari ¿Cómo nacen los objetos?
Editorial Gustavo Gili, SA
08029 Barcelona Rosselló, 87-89. Tel. 93 322 81 61 México, Naucalpan 53050 Valle de Bravo, 21. Tel. 55 60 60 11 Portugal, 2700-606 Amadora Praceta Noticias da Amadora, N° 4B. Tel. 21 491 09 36
Bruno Munari ¿Cómo nacen los objetos?
GG Diseño
Director de la colección Yves Zimmermann
Título original Da cosa nasce cosa. Appunti per una metodología progettuale. Publicado por Gius. Laterza & Figli Spa., Roma y Barí.
Versión castellana Carmen Artal Rodríguez
Revisión bibliográfica Joaquim Romaguera i Ramio
1a edición, 1a tirada, 1983 2a tirada, 1985 3a tirada, 1989 4a tirada, 1990 5a tirada, 1993 6a tirada, 1995 7a tirada, 1997 8a tirada, 2000 9a tirada, 2002 10a tirada, 2004
Queda prohibida, salvo excepción prevista en la ley, la reproducción (electrónica, química, mecánica, óptica, de grabación o de fotocopia), distribución, comunicación pública y transformación de cualquier parte de esta publicación —incluido el diseño de la cubierta— sin la previa autorización escrita de los titulares de la propiedad intelectual y de la Editorial. La infracción de los derechos mencionados puede ser constitutiva de delito contra la propiedad intelectual (arts. 270 y siguientes del Código Penal). El Centro Español de Derechos Reprográficos (CEDRO) vela por el respeto de los citados derechos.
La Editorial no se pronuncia, ni expresa ni implícitamente, respecto a la exactitud de la información contenida en este libro, razón por la cual no puede asumir ningún tipo de responsabilidad en caso de error u omisión.
© Bruno Munari, 1981 y para la edición castellana, Editorial Gustavo Gilí, SA, Barcelona,
Printed in Spain ISBN 84-252-1154-9 Depósito legal: B. 7.124-2004 Impresión: Gráficas 92, Rubí (Barcelona)
índice
Las cuatro reglas del método cartesiano Saber proyectar El lujo Arroz verde Metodología proyectual En qué sectores se encuentran sectores de diseño Qué es un problema Bocetos y dibujos Modelos Ficha de análisis Compás de Oro para desconocidos Simplificar Coherencia formal Evolución de la navaja de afeitar Espacio habitable Constelaciones Habitáculo Patchwork Una lámpara de género de punto Un libro ilegible Los Prelibros Juegos y juguetes Estructura expositiva Indicador de dirección y de la velocidad de los vientos Un ciclomotor Prefabricación Un paseo de árboles de muchas clases Autocar gran turismo
9 10 13 15 18 21 37 65 93 104 111 134 142 150 162 182 188 204 208 218 229 242 254 264 272 278 295 302
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Proyecto para una exposición Reciclaje Dobles imágenes Variación de la percepción Biónica Prosémica Ergonomia Luminotecnia Los moldes Embutición Proyección para todos los sentidos Bibliografía
309 320 329 335 338 348 350 354 363 379 381 384
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PRODUCCIÓN SIN APROPIACIÓN ACCIÓN SIN IMPOSICIÓN DE S( MISMO DESARROLLO SIN DOMINACIÓN
Lao Tse siglo IV antes de J.C.
Las cuatro reglas del método cartesiano
La primera era no aceptar nunca nada como verdadero que no me hubiese dado pruebas evidentes de serlo: es decir, evitar cuidadosamente la precipitación y la prevención; y no incluir en mis juicios nada más que lo que se presentase tan clara y distintamente a mi inteligencia que excluyese cualquier posibilidad de duda.
La segunda era dividir cada problema.en tantas pequeñas partes como fuese posible y necesario para resolverlo mejor.
La tercera, conducir con orden mis pensamientos, empezando por los objetos más sencillos y más fáciles de conocer, para ir ascendiendo poco a poco, como por peldaños, hasta el conocimiento de los más complejos; y suponiendo un orden también entre aquellos en que los unos no preceden naturalmente a los otros.
Por último, hacer en todo momento enumeraciones tan completas y revisiones tan generales que me permitieran estar seguro de no haber omitido nada.
Rene Descartes, 1637
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Saber proyectar
Proyectar es fácil cuando se sabe cómo hacerlo. Todo resulta fácil cuando se sabe lo que hay que hacer para llegar a la solución de algún problema, y los problemas que se presentan en la vida son infinitos: problemas sencillos que parecen difíciles porque no se conocen y problemas que parecen imposibles de resolver.
Si se aprende a afrontar pequeños problemas más tarde será posible resolver problemas mayores. El método proyectual no cambia mucho, cambian únicamente las responsabilidades: en lugar de resolver el problema uno sólo, en el caso de un proyecto mayor habrá que aumentar el número de los especialistas y de los colaboradores; y adaptar el método a la nueva situación.
En este libro sobre la metodología proyectual presentamos algunos pequeños problemas y otros más complejos, siempre bajo el aspecto de qué hay que hacer para resolverlos. Todos los ejemplos son presentados al lector a partir del método seguido para proyectar su solución. El conocimiento de este método facilitará la proyectación de otros problemas.
El lector no hallará en este libro cómo se proyecta una nave espacial ni tampoco otros grandes proyectos ilusorios basados exclusivamente en la libre e incontrolable fantasía personal de los proyectistas; pero encontrará ejemplos al alcance de cualquier persona lo bastante sensata como para plantearse problemas reales, que son los que normalmente suelen presentarse. Un problema común para todo el mundo
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es, por ejemplo, cómo montar una casa (como suele decirse) Mucha gente no sabe cuales son los muebles adecuados, no sabe qué es lo que realmente necesita, no sabe cómo resolver el problema de la iluminación de un piso según
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sus finalidades. No sabe cuáles son los colores más idóneos para cada ambiente; no sabe cómo utilizar al máximo el espacio habitable. No sabe distinguir un objeto adecuado de un objeto inadecuado para una determinada función.
El conocimiento del método proyectual, de qué es lo
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