Los secretos del liderazgo de Atila Presentation Transcript

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LOS SECRETOS DELLIDERAZGO DE ATILA Y EL EMPOWERMENT DIANA XIMENA BEJARANO B. UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA SECCIONAL CALI

SECRETOS DEL LIDERAZGO DE ATILA EMPOWERMENT 1.“Cualidades del liderazgo”Atila hacía un llamado a los líderes para que Cuando se aplica empowerment, al momento detuvieran cualidades como lealtad, valor, deseo, delegar responsabilidades el gerente tambiénresistencia emocional y física, comprensión, delega la autoridad. Por eso proporciona métodosdecisión, anticipación, oportunidad, espíritu de para liberar creatividad entre sus empleados, sevictoria, seguridad en sí mismo, tacto, convierte en un líder facilitador, guía con visión yresponsabilidad, credibilidad, tenacidad, no con tradición, se convierte también en aprendiz,fiabilidad y organización. Estas cualidades se convierte en un entrenador, toma en cuenta lassumadas con la experiencia los hacía emociones y no las habilidades técnicas, anima alverdaderos maestros. grupo a siempre mantenerse unido, a resistir y a crecer.

SECRETOS DEL LIDERAZGO DE ATILA EMPOWERMENT 2. “Hay que desear ser jefe”Atila fue paciente, planeó con el mayor cuidado cada Los gerentes son los que dan energía proveen lasuno de sus pasos. Estaba dispuesto a correr riesgos, conexiones y dan empoderamiento a sus equipos.dispuesto a lograr que los hunos sobresalieran através de la unidad de acción. Su perseverancia y su El poder viene de la habilidad de influir e inspirar aambición de ocupar un cargo de considerable los demás no de jerarquía.responsabilidad, hicieron que su destino se cumpliese,convirtiéndose en rey de los hunos.Afirmó que los líderes comprometidos se distinguiránpor su sabiduría, sinceridad, benevolencia,autoridad y valentía. Tendrán calidad humana ysabrán entregarse en cuerpo y alma a su causa y a lade aquéllos a los que sirven.

SECRETOS DEL LIDERAZGO DE ATILA EMPOWERMENT 3. "Costumbres“ Características del CírculoA todos debe guiarnos el mismo propósito, El empowerment señala que se deben tener en cuentadecía Atila a los Hunos . De este modo las características del círculo sobre el cual se mueve laestableció unas reglas para que fueran empresa, entre ellas:cumplidas por su pueblo en pro de cum plirco n su o bjetivo.  Que comparten responsabilidad, habilidad y autoridad.Las costumbres son de las naciones, no de los  El control y la coordinación a través de una continuaindividuos, manifestaba, aconsejando lo comunicación y toma de decisiones.siguiente a fin de honrar sus costumbres:  Los empleados y el gerente tienen la capacidad de trabajar con otros. Es c o s t u m b r e de todos los hunos mantenerse fieles al honor personal y Al aplicar el empowerment al interior de la organización, n acio n al . La p a l a b r a empeñada debe se debe valorar el estado actual de la organización, a prevalecer. través de un cuestionario que debe ser diligenciado por todos los miembros de la misma. Debemos a p r e c i a r al huno competente sin tener en cuenta la f a m i l i a de la cual Dentro de la evaluación cabe destacar preguntas como: proceden. ¿Cuál es la estrategia actual de negocios? El uso del terror innecesario es innoble. ¿Cuál es la estructura actual de la organización?

SECRETOS DEL LIDERAZGO DE ATILA EMPOWERMENT 4. “Moral y disciplina”La l a b o r de A t i l a como rey de los hunos, e ra la de Al aplicar Empowerment a la organización en pro de suinfundir un nuevo sentido de moral y disciplina capaz mejoramiento, se requiere de tres cambiosde lograr su unidad y la de las tribus bárbaras. importantes: el del proceso, el de la responsabilidad y elConcientizó a la población de lo que significaba ser un del aprendizaje.Huno, fortaleciendo la asociatividad entre las diferentestribus. Proceso: Analizar la forma de alcanzar los objetivos del grupo de trabajo, pensando siempre en hacer las cosasDestacó la moral y la disciplina como fundamentales mejor la próxima vez, desarrollando una conciencia depara la unidad, concibiendo la moral como el cómo se hacen las cosas y este entendimiento debe sere s p í r it u con q u e p o n e e l e q u i p o sus servicios compartido.a disposición y la disciplina como la enseñanza dela manera co r rect a según la c u a l se espera que Responsabilidad: Teniendo en cuenta que todosa c t ú e n los hunos. comparten la responsabilidad.Sin disciplina, no pueden desarrollar u n a Aprendizaje: En la organización de empowerment,acción común y es esta la que produce la moral, cuando el personal está deseando acción, busca yademás de crear confianza interior. resuelve problemas, toma riesgos, expresa y trabaja en conjunto. No esperan que les digan las cosas. Hay compromiso.

SECRETOS DEL LIDERAZGO DE ATILA EMPOWERMENT 5. “Las intrigas en las t r i b u s ”Atila comprendió que, una vez unidos y reforzados por El Empowerment plantea que en una compañíacuantas naciones quisieran asociarse a ellos, los actual en busca de calidad, mejoras continuas,hunos se co n v e r t i r í a n rápidamente en una gran innovación de productos a más bajo costo, el gerentepotencia. Hizo un llamado a la prudencia, a ser justos y y su equipo de trabajo necesitan crear sus propiasno inflexibles. respuestas a los cambios de su entorno. Es necesario trabajar unidos, ya que las metas tienen dos caminos; la primera, llenar las necesidades operacionales y el segundo, encontrar el tiempo de analizar la forma como el grupo está alcanzando sus metas.

SECRETOS DEL LIDERAZGO DE ATILA EMPOWERMENT 6. “Dar y recibir muestras de deferencia”Si un jefe no inspira respeto esto significa que es un Para generar un cambio dentro de unahombre déb i l , indigno de su cargo, manifestaba organización a través del empowerment, cada unoAtila. de los niveles de la compañía debe experimentar cambios de segundo nivel. Se adoptan tresE l R e y d e lo s H u no s i n v it a b a a a c e pt a r puntos:siempre con seriedad la responsabilidad y elprivilegio del cargo que se encomendaba y no Resoluciones: en donde los empleados ven suejercer la autoridad en detrimento de los trabajo con un enfoque trabajo y responsabilidad.subordinados. Relaciones: Las relaciones en el equipo se convierten en un asunto vital y se enfoca tanto alDecía además “tratad siem p r e con la adecuada proceso como al contenido envuelto encortesía a los líderes que estén a vuestras comunicaciones dando y recibiendoórdenes. Si no los respetáis, tampoco lo h a r á n retroalimentación..sus subordinados” . Estructura Organizacional: Se adoptan políticas prácticas e incentivos que vayan de acuerdo al valor de empowerment.

SECRETOS DEL LIDERAZGO DE ATILA EMPOWERMENT 7. "Los jefes tribales no tendrán un aspecto distinto al de sus hunos” Un jefe de t r i b u , nunca se v e s t i r á ni Al hablar de empowerment hablamos de aplicar a r m a r á a costa de sus h u n o s . Sus el beneficio mutuo entre jefes y empleados. El ropas y sus armas pueden ser un poco jefe no es distinto a su trabajador: Mas bien es distintos, según la costumbre un orientador, un guía que permite el desarrollo a c e p t a d a ; pero s i e m p r e que ni su de su empresa a través del crecimiento de sus precio ni su e s t i l o supongan u n a ofensa empleados. para los demás. Tampoco i n t e n t a r á demostrar u n a superioridad i n no b l e Se tratan claves para desempeñar un contraste sobre aquéllos a los q u e d i ri ge, p o r q ue mutuo como: si lo h i c i e r a es muy posible q u e le despreciasen por e l l o .  Compartir la evaluación: la meta principal de la evaluación del desempeño es ayudar La a p a r i e n c i a ost e n t o s a p r o v o c a el al individuo ha ser mejor. o d i o y da origen a la e n v i d i a y el  Orientación hacia la solución de los escarnio de las g e nt e s . problemas: el gerente ayuda al empleado a que solucione los problemas. Es a p r op iad o ve sti r como gente p a c í fi c a . El gerente no es visto como una persona superior a los trabajadores, sino como un líder U n a i n n o b l e a c t i t u d de s u p e r i o r i d a d orientador que comparte responsabilidades, sólo provocaría desprecio entre los decisiones y crece junto a sus empleados. El asistentes. gerente comparte también autoridad.

SECRETOS DEL LIDERAZGO DE ATILA EMPOWERMENT 8. Aecio: Escoged a vuestros enemigos con prudenciaAecio era el ú n i c o hombre del I m p e r i o a quien El empowerment invita al nuevo gerente a noA t i l a tenía en a l t a estima. Invitaba a sus subestimar los conocimientos de sus competidoreslíderes a no esperar que to do el mundo y menos los de sus trabajadores. Por ello comparteestuviera de acuerdo con sus pensamientos. A no responsabilidades buscando el crecimiento mutuo.como enemigos a todos los oponentes. El equipo de trabajo debe compartir dentro de la organización:Aconsejaba también no confiar u n a misión a o t ro ,p a r a luego manejarla según el antojo de quien Propiedadla encomendaba, porque el s ubo rdi na do se Responsabilidadsentiría menospreciado, a no subestimar el poder Autoridad, Poderdel enemigo y a no dejarse llevar por la cólera Recompensasin motivo justificado. EnergíaEnseñó a los Hunos a no s u b e s t i m a r el poder deun enemigo, ni permitir que los aventajare enn i n g u n a ocasión, ni desperdiciar la oportunidadde engañarlo.Asimismo, si el enemigo resultaba formidable, eramejor retroceder y regresar el día en que pudieraconquistarlo.

SECRETOS DEL LIDERAZGO DE ATILA EMPOWERMENT 9. “Responsabilidades de un jefe de tribu”Atila aconsejó ciertas responsabilidades a quienes Los gerentes con empowerment motivan a su personalse desempeñaban como líderes de una tribu, involucrándolos y compartiéndolos en las tareas queanimándolos a establecer y seguir el orden según

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