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Reclutamiento de personal — Presentation Transcript

• 1. El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos. Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento. RECLUTAMIENTO DE PERSONAS

• 2. INVESTIGACION INTERNA: Es la verificación de las necesidades de la organización sus necesidades de recursos humanos a corto, mediano y largo plazo, para saber que se requiere de inmediato y cuales son sus planes a futuro de crecimiento y desarrollo, que significarán nuevos aportes de recursos humanos. Este debe ser continuo y constante y debe abarcar todas las áreas y niveles de la organización para conocer cuales son sus necesidades de personal y cuáles son el perfil y las características que los nuevos miembros deben mostrar y ofrecer. PLANEACION DE PERSONAL: Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.

• 3. Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria. MODELO BASADO EN LA DEMANDA DEL PRODUCTO O SERVICIO: Las necesidades del personal son una variable dependiente de la demanda estimada del producto en el caso de la industria.

• 4. MODELO DE SITUACION DE PUESTO CLAVE Muchas organizaciones utilizan un modelo denominado mapas de sustitución u organigramas de carrera que son una representación visual de quien sustituye a quien en la organización ante la eventualidad de que exista alguna vacante a futuro y considera la información mínima para la toma de decisiones relacionadas con sustituciones futuras dentro de la organización en función de estatus de los diversos candidatos internos. MODELO BASADO EN EL FLUJO PERSONAL Este modelo intenta caracterizar el flujo de las personas hacia adentro , de la organización en ésta y hacia fuera de ella. La verificación histórica y el seguimiento de ese flujo de entradas y salidas, ascensos y trasferencias permiten predecir, a corto plazo, las necesidades de personal por parte de la organización

• 5. MODELO DE PLANEACION INTEGRADA Es el modelo más amplio y totalizante desde el punto de vista de insumos, la planeación del personal debe tener en cuenta 4 factores o variables intervinientes: -Volumen de producción planeado -Cambios tecnológicos que alteran la productividad del personal -Condiciones de oferte y demanda y comportamiento de la clientela -Planeación de Carreras en la organización Proceso de reclutamiento El comienzo del proceso de reclutamiento depende de la decisión de la línea, el órgano de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad de reclutamiento si el órgano que tiene la vacante no toma la decisión de llenarla, el reclutamiento es una función del staff sus actos dependen de una decisión de linea, generalmente denominada solicitud de empleo o solicitud personal

• 6. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO El mercado de RRHH presenta diversas fuentes que la empresa puede identificar y localizar, con el propósito de atraer candidatos que suplan sus necesidades. Estos candidatos pueden estar empleados o disponibles. El Reclutamiento es Externo: cuando examina candidatos, reales o potenciales, disponibles o empleados en otras empresas, y su consecuencia en una entrada de recursos humanos. Reclutamiento Interno: El reclutamiento es interno, cuando, al presentarse determinada vacante , la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados , los cuales pueden ser ascendidos. Transferencia de personal Ascensos personales Transferencia con ascensos personales Programas de desarrollo personal

• 7. Clases de Reclutamiento Reclutamiento Interno Se da cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal). El reclutamiento interno implica : Transferencia de personal Ascensos de personal Transferencias con ascensos de personal Programas de desarrollo de personal Planes de profesionalización de personal

• 8. Reclutamiento Interno Ventajas Mas económico Mas rápido Mas seguro en cuanto a resultados finales Motiva a los empleados Es un retorno de l a inversión de la empresa en entrenamiento de personal. Propicia un estado de competitividad entre los empleados Desventajas Exige potencial de los empleados para poder ascender, y que la organización ofrezca oportunidades de progreso. Puede generar conflictos de intereses. Evita la renovación que la gente nueva aporta

• 9. Clases de Reclutamiento Reclutamiento Externo Se da cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento. Este proceso implica una o más de las siguientes técnicas de reclutamiento: Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontánea o proveniente de otros reclutamientos. Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.

• 10. Clases de Reclutamiento Carteles o avisos en la puerta de la empresa. Anuncios en diarios, revistas, etc. Contactos con asociaciones gremiales. Contactos con universidades, centros de capacitación u otros centros de estudio.

• 11. Reclutamiento Externo Ventajas Trae nuevos elementos y nuevas experiencias a la organización Renueva los recursos humanos de la empresa Aprovecha inversiones en capacitación y desarrollo efectuadas por otras empresas o por los propio s postulantes. Desventajas Es mas lento que el reclutamiento interno Mas costoso Menos seguro que el interno Puede ser visto por los empleados como deslealtad hacia ellos Puede atraer mayores exigencias salariales, no consideradas.

• 12. Clases de Reclutamiento Reclutamiento Mixto En la practica no se hace sólo reclutamiento interno o externo. Uno siempre debe complementar al otro, ya que al hacer reclutamiento interno el individuo transferido a la posición vacante debe reemplazarse en su posición previa. Si es reemplazado por otro empleado, el retiro produce una vacante que

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