MATRIZ DE EVALUACION DE IDEAS

MATRIZ DE EVALUACION DE IDEAS

FACTORES A EVALUAR:

• Rentabilidad:

El factor más importante para establecer la salud integral de la empresa y su competitividad es su rentabilidad, puesto que la rentabilidad de la empresa en relación a sus activos, demuestra la efectividad con la que los activos son utilizados para poder generar los ingresos de la empresa. Mientras mayor sea el resultado mayor es la participación de los activos en la generación de utilidades y por consiguiente más efectivos.

Peso: 0.3; Existen muchos indicadores útiles para evaluar la calidad y beneficios de la gestión empresarial, pero ninguno de tanta significación como la rentabilidad ya que es una medida de productividad que busca determinar la cantidad de resultado (utilidad) generado por un insumo (el capital invertido),  por lo tanto es el de mayor peso.

Cano Flores,& Olivera Gómez.(2013). Rentabilidad y Competitividad en la PYME. Ciencia Administrativa, Nº. 2: 80 – 86.

http://www.uv.mx/iiesca/files/2014/01/11CA201302.pdf

• Competitividad:

La competitividad en un enfoque empresarial es hacer una investigación que permita determinar cuáles son los factores que intervienen en que una empresa sea considerada competitiva en un entorno global con el propósito de implementar procesos que mejoren su presencia y rendimiento en el mercado.

Peso: 0.23;  La competitividad empresarial hoy en día es considerada fundamental en los sectores de actividad económica en países desarrollados como en vías de desarrollo ya que este factor le permite a las empresas tener la capacidad y habilidad para rivalizar con otras empresas que disputan el mismo mercado eficientemente, por lo tanto su valor 0.23 a la hora de evaluar una idea.

Díaz. (2013). Competitividad Internacional: Un Enfoque Empresarial. Artículo De La Escuela de Negocios.

http://www.konradlorenz.edu.co/images/publicaciones/suma_negocios_working_papers/2013-v2-n2/01-competitividad.pdf

• Innovación:

Se considera de vital importancia a la innovación, ya que la ventaja competitiva se deriva fundamentalmente de las mejoras, la innovación y el cambio.

La innovación es la clave para ganar y mantener liderazgo en los mercados del mundo; nuevas ideas, nuevas tecnologías, nuevas formas de hacer las cosas; son los ingredientes principales para el éxito permanente del negocio, ya que todas las innovaciones son cambios, pero no todos los cambios son innovaciones. Una innovación es la introducción deliberada y específica de lo que es nuevo, pero novedad es un término relativo lo que es nuevo para unos, puede ser conocido para otros, pero estas innovaciones permitirán alcanzar las metas de una organización.

Peso: 0,2; La innovación marca el nuevo camino al éxito de las empresas y es aquel espectro de actividades que genera nuevo valor al consumidor en la forma de producto y un retorno satisfactorio para la empresa, de aquí radica su valor de 0.2, factor de importancia en el proceso de toma de decisiones.

Mares, A & Garzón, M. (2013). Innovación empresarial, difusión, definiciones y tipología. Una revisión de literatura. Revista Dimensión Empresarial, vol. 11, pp. 45-60.

• Impacto ambiental:

El objetivo de la evaluación del impacto ambiental es la sustentabilidad, pero para que un proyecto sea sustentable debe considerar además de la factibilidad económica y el beneficio social, el aprovechamiento razonable de los recursos naturales.

Peso: 0.15;La evaluación del impacto ambiental es indispensable para evitar, reducir o restaurar los efectos negativos en el ambiente y en la salud humana, así como la regulación de obras o actividades con el fin de encontrar un equilibrio entre el medio ambiente y el uso de los recursos naturales, por tanto su respectivo valor para las ideas de negocio.

Semarnat. (2013). Impacto Ambiental y Tipos.Políticas de Privacidad.

http://www.semarnat.gob.mx/temas/gestion-ambiental/impacto-ambiental-y-tipos/definicion-y-objetivo

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