MEtodos Y Operaciones

1.- Que otro nombre recibe el estudio de tiempo?

El estudio de tiempo también se le conoce como estudio o medición de estándares de trabajo.

2.- Cual es el objetivo principal de la Ingeniería de Método?

El objetivo principal del estudio de métodos es alcanzar mejores resultados y competitividad al incrementar la productividad en la empresa, logrando la mayor reducción de costo de producción y con el mayor nivel de satisfacción posible de los empleados a travez de un buen sistema de remuneraciones.

3.- Enumere los ochos pasos para la aplicación de la Ingeniería de Métodos.

- Seleccionar el proyecto.

- Obtener y presentar los datos.

- Analizar los datos.

- Desarrollar el método ideal.

- Desarrollar y establecer el método

- Desarrollar un análisis del trabajo.

- Establecer tiempo estándar.

-Dar seguimiento al método

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4.- En donde se realizaron los primeros estudios de tiempos y quien los hizo?

Los primero estudios de tiempos se realizaron en Europa en 1970 por un francés de apellido Perronet quien estudio el proceso y estableció un estándar de producción de alfileres #6 en 494 piezas por hora y en 1820 un inglés llamado charles Babage realizo otro estudio de tiempos, esta vez para un alfiler #11 y estableció un estándar de producción de 1 libra de alfileres (5546 piezas) en 7.9892 horas.

5.- Explique los principios de Frederick W. Taylor de la administración científica.

- Lo primero es la organización científica del trabajo: esto se refiere a las actividades que los administradores deben utilizar para remplazar los métodos de trabajo que no son eficientes y así evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta los tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.

- Selección y entrenamiento del trabajador: Se debe ubicar al personal adecuado al trabajo que le corresponde según sus capacidades, dándole una mejora al bienestar del trabajador. es necesario poner requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente en el cargo.

- Cooperación entre directivos y operarios: Se debe intentar que los intereses del obrero sean los mismos que los del empleador, para lograr esto se propone remuneración por eficiencia o par producto hecho, de tal manera el trabajador producirá mas, ganara mas y evitara la simulación del trabajo. Taylor propone varios mecanismos para poder lograr esta cooperación: Remuneración por unidad de trabajo, estructura de jefes, y la división de trabajo entre directivos y operarios.

- Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se hacen responsables de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y de mayor eficiencia.

6.- Que significa estudio de movimientos y quienes

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