Método de análisis de la operación

Método de análisis de la operación. Los 10 enfoques primarios del análisis de la operación:

Finalidad de la operación Diseño de la pieza Tolerancias y especificaciones Material Proceso de manufactura Preparación y herramental Condiciones de trabajo Manejo de materiales Distribución del equipo en planta Principios de la economía de movimientos

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Introducción

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 El analista de métodos usa el análisis de la operación para estudiar todos los elementos productivos e improductivos de una operación, con el propósito de incrementar la productividad por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios, al tiempo que se mantiene o mejora la calidad. El análisis de operación es tan efectivo en la planeación de nuevos centros de trabajo como el mejoramiento de los existentes.

Introducción

 Puntos clave:

 Usar el análisis de la operación para mejorar el método preguntando qué.  Centrar la atención en el propósito de la operación preguntando por qué.  Centrar la atención en el diseño, materiales, tolerancias, procesos y herramientas preguntando cómo.  Dirigir la atención al operario y el diseño del trabajo preguntando quién.  Concentrarse en la distribución de planta prenguntando dónde.  Examinar con detalle la secuencia de manufactura preguntando cuándo.  Intentar siempre simplificar eliminando, combinando y rearreglando las operaciones.

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1. Finalidad de la operación

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 Éste quizá sea el más importante de los 10 puntos del análisis de la operación. La mejor manera de simplificar una operación es formular una manera de obtener los mismos resultados, o mejores, sin costo adicional. La regla elemental de un analista es tratar de eliminar o combinar una operación antes de intentar mejorarla.

1. Finalidad de la operación

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 En la actualidad se realiza demasiado trabajo innecesario. En muchos casos, la tarea o el proceso no deben simplificarse o mejorarse, sino eliminarse por completo. Al eliminar una operación se ahorra el costo de la instalación de un método mejorado y no hay interrupciones o retrasos, pues no se desarrolla, prueba e instala ese método mejorado.  Con frecuencia, las operaciones innecesarias son el resultado de una planeación inadecuada al establecer el trabajo. Una vez determinada la rutina estándar, es difícil cambiarla, aun cuando el cambio elimine una parte del trabajo y lo haga más sencillo.

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