Mandela Invictus Liderazgo

El estilo de liderazgo más distintivo de Nelson Mandela es el autoritario, se puede observar como desempeña el papel de ser el que tiene la visión clara y el entusiasmo suficiente para dirigir a sus colaboradores hacia una meta y visión específica. Su convicción respecto a la influencia del rugby en la población logró unificar los bandos que estaban separados por conflictos raciales, que no hubiese sido posible de no ser por la inspiración que surgió en él y creció hasta afectar a millones de fanáticos. Paralelo al progresivo derrocamiento de las barreras entre los grupos étnicos que se encontraban recesivos y a la defensiva.

Es así como utilizó la motivación como medio de inspiración y logró que los colaboradores creyeran tanto en él, cómo en sí mismos y entendieran como su accionar contribuía para alcanzar una visión, lo que afecto de manera positiva el compromiso y el empeño que ponían en la realización de sus tareas.

Mandela fue un líder flexible que creía en su personal y en las capacidades de estos para tomar decisiones, eso sí siempre con estándares de calidad muy altos. La unificación de sus colaboradores y de una nación fue el eje central de su liderazgo, lo que premió una mejora en el ambiente organizacional y en el ambiente cultural, puesto que su manera de dirigir fue desencadenando gradualmente una muy notable mejora en las relaciones interpersonales de los grupos étnicos. Su manera de liderara a una nación separada doto de una nueva visión fresca y de largo plazo que llevó al cumplimiento de sus objetivos.

Además de autoritario Mandela era un líder afiliativo, puesto que consideraba los sentimientos, los valores y las emociones de las personas de su entorno, fomentando un ambiente más armonioso, en donde los individuos se sentían cómodos y con la libertad de opinar y comunicarse de manera asertiva con su líder. El cual les devolvía con una retroalimentación positiva y motivadora. Esto es de suma importancia puesto que desarrollaba en su equipo un sentido de pertenencia, que los hacía valorar tanto el accionar de su líder, como su pensamiento, por ende su equipo lo apoyaba en las decisiones que tomara. Un ejemplo de esto es como se preocupaba por saber el nombre de las personas que trataban con él y de notar pequeños cambios en estos, tales como un corte de cabello o un hermoso vestido.

Por otro lado un líder como Francois Pieraar, se caracterizó por dar el ejemplo con su accionar a sus colaboradores, mostrandoles como siempre se podía dar más de uno, estableciendo altos estándares de desempeño,

Identifique el estilo de liderazgo del capitán de los springboks François pieraar

En qué tipo de liderazgo ubicaría usted a Mandela, combinando el tipo y el estilo de liderazgo que ud definió, ¿cuál es el impacto que ud vio en las personas u el país?

APUNTES 

Se fijó en e l corte de pelo, motivo a los empleados a quedarse AUTORITARIO, valores de unión de equipo, visionario, lidera hacia sus obj. Aprovecha el tiempo. Planifica y organiza a futuro. 

Conoce a los colaboradores es empatico, considerado, delega funciones y decisiones, COERCITIVO, Compasión cordura y generosidad sus empleados se sienten visibles y notan la importancia de su labor muy carismático yo doy el ejemplo, seguridad propia

Rugby=inspiración el deporte como un arma de cambio

Modo de unir a los grupos raciales un equipo un país 

Amo de mi destino, capitán de mi alma

El capitán es autoritario marcapasos

Los tiempos cambian, cambiemos nosotros también 

es un liderazgo muy suave 

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