Mantenimiento

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

NOVIEMBRE

2012

INTRODUCCION

La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral.

Este tipo de mantenimiento surge de la necesidad de rebajar el correctivo y todo lo que representa. Pretende reducir la reparación mediante una rutina de inspecciones periódicas y la renovación de los elementos dañados, si la segunda y tercera no se realizan, la tercera es inevitable.

a. Proceso de planificación del programa de mantenimiento.

Objetivo: Garantizar una operación segura de los activos productivos de todos los procesos y aéreas de funcionamiento servicios hospitalarios y adicionales en el Hospital San Juan de Dios. Certificar un mantenimiento oportuno y eficaz con el objetivo de maximizar su rendimiento y optimizar los costos a lo largo del ciclo de vida útil de cada activo, por medio de los siguientes ítems:

 Programas Maestros.

 Pronóstico de Planeación Semanal.

 Los Detalles del Trabajo de Planeación y Programación de Rutina (Día a Día).

 Disponibilidad de Partes, Materiales, Herramientas Especiales y Equipo.

 Programación.

 Confirmación del Programa para el Día Siguiente.

 Transferencia del Personal Especialista.

 Aceptación en Campo del Programa Final.

Cuerpo de programa de mantenimiento

Alcance: Planeación del mantenimiento, ejecución y aumento de confiabilidad de los activos productivos de todos los procesos y áreas de funcionamiento servicios hospitalarios y adicionales en el Hospital San Juan de Dios.

Responsables:

Coordinador de mantenimiento, Ingeniero civil planta física

Este programa se hará de forma trimestral, llevando una hoja de vida del equipo a intervenir donde se identifique claramente estado en el que se encuentra durante la inspección, partes del equipo que necesitan mantenimiento o cambio por desgaste y cantidad de repuestos a utilizar y personal responsable de este mantenimiento, durante estos mantenimientos se debe garantizar el stock de otros equipos que cumplan las mismas funciones, ya que por ser una clínica es muy importante que el mantenimiento no afecte el servicios.

b. Recursos para el Programa de Mantenimento.

Recursos y Herramientas Utilizadas

Recursos Tecnológicos • Plantilla Planeación y Programación

• Office, Correo Electrónico, Internet. Visor de imágenes.

• Diseño de cronogramas y proyectos con Microsoft Projet.

Recursos Metodológicos • Mantenimiento RCM (Mantenimiento centrado en la confiabilidad).

• Mantenimiento TPM (Mantenimiento productivo Total)

• Ciclo PHVA

Administrativos

Factores críticos de éxito

• Relación del departamento de mantenimiento y otras áreas, delimitación de fronteras e interrelación entre todos los procesos involucrados.

• Mantener buen clima organizacional

• Asignación de roles y responsabilidades

• Recurso Humano capacitado.

Sistema de control y Calidad

Indicadores de Gestión

Lineamiento Descripción Responsables

Disponibilidad de activos Se alcanza la disponibilidad de los activos a través de planes de mantenimiento, ejecución efectiva de los mismos y una operación técnica de los equipos. • Coordinador de mantenimiento

• Ingeniero civil planta física

Confiabilidad del Proceso La Confiabilidad del proceso productivo se alcanza a través de estrategias de mantenimiento y operación que eliminen fallas que impactan los procesos • Coordinador de mantenimiento

• Ingeniero civil planta física

Mejoramiento Continuo El desempeño de todos los procesos debe ser medido a través de indicadores de gestión para permitir su mejora continua y alcanzar las metas definidas por la empresa. • Coordinador de mantenimiento

• Ingeniero civil planta física

Seguridad Industrial y Salud Ocupacional

Se deben prevenir y controlar los factores de riesgos para contribuir a la preservación de la Seguridad y Salud del personal, controlando las condiciones que puedan generar accidentes de trabajo, enfermedades profesionales o emergencias. • Coordinador de mantenimiento

• Ingeniero civil planta física

• Responsable salud Ocupacional

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