Mantenimientos de Equipos Biomédicos

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Mantenimientos de Equipos Biomédicos

Camila Andrea Vargas Pulido 59294

Luis Alejandro Gómez Suarez

José José Escobar Valdeblanquez 48451

Edwin Octavio Rodríguez Rodríguez 32711

Diciembre 2021

UNIVERSIDAD ECCI - BOGOTÁ.

POSGRADOS ESPECIALIZACIÓN.

Gerencia de Mantenimiento I

Ing. Jorge William Leguizamón Morales

Docente.

Tabla de Contenido.

Contenido

Tabla de Contenido.        v

Lista de tablas.        vi

Lista de figuras.        vii

Capítulo 1 - Introducción e información general.        2

Capítulo 2 – Expectativas.        3

Capítulo 3 – Objetivo general.        4

Capítulo 4 - Objetivos específicos.        4

Capítulo 5 – Justificacion y delimitacion        5

Capítulo 6 – Marcos de referencia        6

Capítulo 7 – Marco metodologico        9

Capítulo 8 - Antecedentes        23

Capítulo 9 – Estado del arte        23

Capítulo 10 - Misión de la empresa        28

10.1 Misión De Mantenimiento.        29

Capítulo 11 - Visión de la empresa        29

11.1 Visión de Mantenimiento.        29

Capítulo 12 – Bibliografía        30

Lista de tablas

• Tabla 1. Jerarquía de la empresa.
• Tabla 2. Equipos de mayor movimiento
• Tabla 3. Relación equipos, códigos y cuenta de recursos
• Tabla 4. Criticidad de los equipos
• Tabla 5. Ubicación técnica, función primaria
• Tabla 6. Centro de coste por equipo y mantenimiento
• Tabla 7. Repuestos por equipo y tipo de mantenimiento.
• Tabla 8. Costo de repuesto y valor unitario de servicio

Lista de figuras

• Figura 1. organigrama

Capítulo 1 - Introducción e información general.

La gestión de mantenimiento como herramienta fundamental para la dirección del personal profesional, técnico es fundamental en la sistematización de los procesos relacionados con las actividades y tareas a implementar para cumplir con las funciones, con la utilización de proyecto de mejoramiento de los procesos y la automatización de algunas funciones a través de un software especializado para contribuir con el orden de las actividades, orden de los activos, repuestos, componentes y elementos.

Capítulo 2 – Expectativas.

Las expectativas de este proyecto están encaminadas en la aplicación de los planes de mejoramientos para los procesos de mantenimientos en la definición de actividades o tareas diarias a cumplir de manera eficaz siguiendo una ruta o procedimiento específicos definidos por el gestor de mantenimiento o el director del departamento biomédico.

Tener los mejores procesos de mantenimientos específicos para los equipos, reduciendo los tiempos de ejecución dando como resultado la alta calidad de los servicios.

Tener al personal más capacitado y entrenado por casas matrices en los procesos de mantenimientos de los equipos para proporcionar trabajos de calidad en los mantenimientos de los equipos.

Contar con un director de mantenimiento con la capacidad de establecer los procesos, la dirección del personal, asignación de tareas que los impulse a mejorar cada día.

Armonía entre las dependencias de la organización para no dificultar los procesos de interrelación de las áreas.

Capítulo 3 – Objetivo general.

Implementar la gestión de mantenimiento de los equipos biomédicos en general para una empresa encargada de la venta y el servicio de mantenimiento a los equipos biomédicos de las entidades prestadoras del servicio de salud, para así generar la calidad esperada en los pacientes a los cuales se atenderán.

Capítulo 4 - Objetivos específicos.

• Analizar una empresa y describir las áreas que la conforman, descripción de la organización.
• Definir y cumplir con el plan de mantenimiento, las rutinas de mantenimiento, personal capacitado para la implementación.
• Definir los componentes, repuestos, actividades, presupuesto, tipo de mantenimientos a utilizar, políticas y técnicas.
• Comprender la clasificación biomédica de la tecnología dependiendo de la criticidad a la hora de ser manipulados los equipos, implementar la descripción de criticidad para los activos de la empresa, tener balance del presupuesto a utilizar dependiendo de la criticidad.
• Implementar conocimientos adquiridos en la planeación de mantenimientos y procedimientos para los equipos biomédicos contando con mejor eficiencia en los procesos
• Establecer equipos, herramientas, insumos, repuestos, requeridos para implementar en el mantenimiento de los activos de la empresa.
• Agilizar los procesos de los diferentes servicios que ofrece el área de mantenimiento a equipos biomédicos tomados como activos de la empresa.

Capitulo-5 Justificación y delimitaciones.

La pérdida de tiempo y la ineficiencia de los procesos de mantenimientos realizados a los activos de la empresa generan pérdidas considerables tanto en la gestión del talento humano como la gestión del mantenimiento atribuyéndose a falta de procesos sistematizados capaces de prever posibles elementos que requiera el personal técnico o profesional para realizar dichas actividades y así reducir los tiempos muertos perdidos por falta de orden en las actividades de trabajo; se evidencia en áreas como los quirófanos, las UCIs que al momento de realizar los mantenimientos a los mismo in sitiu estos generan molestias e inconformidad al personal presente en el área, como la mayoría de equipos contienen bacterias, suciedad, y otros agentes causantes de la contaminación del entorno o ambiente en el que se realiza el mantenimiento atribuyéndose a procesos mal implementados tratando de realizar los mantenimiento in sitiu a los mismos tratando de cubrir o solventar los reportes de fallas. En las entidades prestadoras del servicio de salud la mayoría de los mantenimientos se realizan en sitiu al no contar con un área o un taller en el cual se puedan realizar las actividades y seguir el procedimiento estipulado de mantenimiento o limpieza de los activos donde no se genera contaminación ni del medio ambiente ni a los pacientes de las diferentes dependencias de las entidades. La gestión de mantenimiento genera estrategias, define las áreas de trabajo, estructura un plan de mantenimiento y unas tareas a seguir para realizar de manera eficaz el mantenimiento a los equipos considerados como activos en la empresa, resolviendo la problemática relacionada con los procesos mal implementados, los mantenimientos mal realizados o la falta de procedimientos que disminuyan la pérdida de tiempo del personal para generar más eficiencia en los procesos de mantenimientos para los activos a través de planes de actividades, tareas diarias a cumplir.

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