Manual de procedimiento de capacitación
SIR_FEApuntes31 de Mayo de 2021
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ÍNDICE
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Ìndice 2
Introducción 4
1. Manual de procedimiento de capacitación 5
1.1 Políticas y procedimientos de capacitación 6
2. PO-CA-01 Procedimientos para levantar una DNC
2.1. Objetivo 7
2.2. Alcance 7
2.3 Definición 7
2.4 Descripción de modo operativo 8
2.5 Responsable 9
2.6 Documentación 10
2.7 Control de registro 16
3. PO-CA-02 Selección y evaluación de una OTEC
31. Objetivo 17
3.2. Alcance 17
3.3 Definición 17
3.4 Descripción de modo operativo 18
3.5 Responsable 19
3.6 Documentación 21
3.7 Control de registro 21
4.PO-CA-03 Selección y evaluación de una OTEC
41. Objetivo 22
4.2. Alcance 22
4.3 Definición 23
4.4 Descripción de modo operativo 24
4.5 Responsable 25
4.6 Documentación 26
4.7 Control de registro 30
5. PO-CA-04 Priorización de capacitación
5.1Objetivo 32
5.2. Alcance 32
5.3 Definición 32
5.4 Descripción de modo operativo 33
5.5 Responsable 34
5.6 Documentación 35
4.7 Control de registro 38
6. PO-CA-05 Selección de participantes
6.1Objetivo 39
6.2. Alcance 39
6.3 Definición 39
6.4 Descripción de modo operativo 41
6.5 Responsable 42
6.6 Documentación 43
6.7 Control de registro 45
7. PO-CA-06 Evaluación de impacto de la capacitación
7.1Objetivo 47
7.2. Alcance 47
7.3 Definición 47
7.4 Descripción de modo operativo 49
7.5 Responsable 49
7.6 Documentación 50
7.7 Control de registro 52
Conclusion 53
INTRODUCCIÓN
Toda empresa cuando es creada, para que funcione como tal, debe estar organizada en diversos cargos y/o funciones, que se distribuyen a personas o departamentos, con el propósito de que colaboren entre sí para conseguir los fines estipulados y los objetivos empresariales propuestos.
No todas las empresas funcionan del mismo modo, no todas, son iguales. Esta diversidad se reconoce y respeta a la hora de la organización, por lo que, no está establecida tajantemente alguna norma que señale el “cómo” estructurar alguna empresa. Pero sí se entregan parámetros en algunos escritos sobre administración, los cuales se deben amoldar a la realidad de cada sociedad, según sus propias necesidades y requerimientos.
Durante el proceso de aprendizaje en el cual se ve reflejado en este informe de trabajo se podrá ver los distintos procedimientos a la hora de realizar una capacitación es decir los distintos pasos que contara una capacitación para que pueda sacar a la luz las distintas necesidades que se encuentran en las personas a la hora de ejercer su cargo de la manera eficiente y eficaz en sus procesos y metodologías de trabajo.
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