Mecanismo De Coordinacion

Mecanismos de Coordinación

Para poder referirnos a los diferentes tipos de mecanismos de coordinación, hay que partir explicando que es una estructura organizativa y como se constituye.

Esta es la división del trabajo en diversa tareas y a la vez la coordinación de esas tareas, para así poder realizar la actividad.

Según el modelo de Mintzberg está constituida de la siguiente forma; el ápice estratégico en la sima, una línea media, y en la base encontramos el núcleo operativo.

Externamente encontramos la tecnoestructura, el staff de apoyo y la ideología.

La forma como se coordinan las diferentes partes de la estructura organizativa se llama mecanismos de coordinación. Estas se subdividen en seis partes fundamentales:

Adaptación mutua

Supervisión indirecta

La estandarización de los procesos de trabajo

Estandarización de los resultados

Estandarización de las habilidades

Estandarización de las normas

Estos mecanismos de coordinación son los que mantienen unida la organización. Ahora conforme al trabajo se hace mas complicado, la coordinación se desplaza desde la adaptación mutua, pasando por las otras coordinaciones para finalmente volver a ala adaptación mutua.

Ninguna organización puede depender de uno sólo de estos mecanismos, estos pueden ser sustituidos, pero todos se encontrarán en toda organización desarrollada. La adaptación mutua y la supervisión directa son siempre importantes. Las organizaciones contemporáneas no existen sin un liderazgo y comunicación informal.

Lo esencial y la idea importante es que muchas organizaciones prefieren un mecanismo a los otros. En efecto, las organizaciones que no tienen preferencia con ningún mecanismo, parecen inclinadas a politizarse. Encontrando 7tipos de organizaciones: organización empresarial, organización maquinal, organización profesional, organización diversificada, organización innovadora, organización misionera, organización política.

Glosario.

Ápice estratégico: aquí se ubica el director, de donde se supervisa todo el sistema.

Línea media: es la autoridad entre el núcleo operativo y el ápice estratégico.

Núcleo operativo: aquí se encuentran las personas que realizan el trabajo operativo o básico.

Tecnoestructura: analistas que planifican y controlan formalmente el trabajo de la línea jerárquica por fuera.

Staff de apoyo: suministra diversos servicios internos.

Ideología: constituye las tradiciones y creencias de la organización.

Adaptación mutua: Es aquel mecanismo que logra la coordinación por medio de la comunicación informal.

Supervisión indirecta: es aquella que se logra la coordinación haciendo que una persona transmita ordenes o instrucciones a otras cuyo trabajo esta interrelacionado.

La estandarización de los procesos de trabajo: logra la coordinación especifica de los procesos de trabajo de las personas que desempeñan tareas interrelacionadas.

Estandarización de los resultados: Logra la coordinación especificando los resultados de los diferentes trabajos.

Estandarización de las habilidades: con diferentes trabajadores se coordinan en virtud de la preparación correspondiente que han recibido los trabajadores.

Estandarización de las normas: Las reglas que afectan el trabajo se controlan para todo el mundo funcione de acuerdo con el mismo concepto de doctrina.

Organización empresarial: el ápice estratégico ejerce una presión para liderar, mediante el cual conserva el control sobre la toma de decisiones, consiguiéndolo mediante la supervisión directa.

Organización maquinal: La tecnoestructura ejerce su presión para racionalizar, por medio de la normalización de procesos de trabajo.

Organización profesional: el núcleo de operaciones ejerce una presión para profesionalizar la organización, con el objeto de minimizar la influencia de otros colegas como administradores de líneas

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