Metodologia

Metodología: Diseño y desarrollo del proceso de investigación

1. IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DEL PROBLEMA

La conceptualización del problema constituye todo protocolo de investigación. Puesto que plantear una “buena pregunta” para investigar no es fácil. Es plantearse una incógnita, algo que no se conoce y se desearía conocer, algo que mueve la curiosidad del investigador por su interés y novedad.

* El investigador define en que área del conocimiento, referida a su formación profesional, quiere llevar a cabo la investigación

Punto de partida

Elección entre varios temas

Cuando se plantean varios temas de estudio y se tienen dudas al respecto de cual desarrollar, se deben observar los siguientes principios:

* Extensión del problema. Elegir el problema más común y habitual

* Gravedad del problema. Elegir el problema más grave

* Actualidad del tema. que despierte un gran interés.

* Interés personal

* Interés social. elegir temas que preocupen a la sociedad.

* Observación directa

El investigador debe conocer previamente el objeto de investigación.

Concebir la idea de lo que se va investigar.

1. Las investigaciones se originan en ideas que pueden provenir de distintas fuentes.

2. Frecuentemente las ideas son vagas y deber ser traducidas en problemas más concretos de investigación, para lo cual se requiere una revisión bibliográfica de la idea.

3. Las buenas ideas deben ser novedosas y servir para la elaboración de teorías y la resolución de problemas.

* Consulta bibliográfica

El investigador debe poseer un gran conocimiento del tema que va a investigar, realizar una actualización de los trabajos publicados en ese campo. Los temas

objeto de investigación no suelen surgir por azar, sino directamente desde el conocimiento. Ello exige un gran esfuerzo de estudio y especialización.

* Consulta con expertos

Los expertos ayudaran al investigador a delimitar el objeto del conocimiento Tutor o director por indicación de un tutor,sugerido por una autoridad o experto en la materia, como ocurre en las direcciones de tesinas o doctorados.

* Definición del tema

El investigador define el tema y el título preliminar de la investigación

Delimitación del problema

En ocasiones delimitar el problema plantea también dificultad, por lo que es aconsejable:

- Reducir en todo lo que se pueda su extensión

- Repasar los requisitos para seleccionar el problema:

* Importancia.

* Debe poderse investigar.

* Debe abandonarse el problema cuando la investigación no es posible.

* La pregunta de investigación debe ser interesante para el investigador.

Enunciado del problema

Hay que tener en cuenta que debe entenderse al ser leído por otras personas y sobre todo que al leerlo nos aclare en gran medida de qué se trata el estudio que vamos a realizar. Se puede realizar de forma:

* Declarativa, como por ejemplo: los pacientes que han recibido educación específica en la etapa pre-diálisis, presentarán menos complicaciones asociadas a su enfermedad.

* Interrogativa, en la que el mismo problema se plantea de forma interrogativa, ej.: ¿Sufren menos complicaciones asociadas a su enfermedad.

2. PLANTEAR EL PROBLEMA A INVESTIGAR.

PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

Está definido por lo que es objeto de conocimiento. Se expresa en términos concretos y explícitos a través del planteamiento, la formulación

y la sistematización.

* Planteamiento del problema

Descripción de la “situación actual” que caracteriza al “objeto de conocimiento” (síntomas y causas). Identificación de situaciones futuras al sostenerse la situación actual (pronóstico). Presentación de alternativas para superar la situación actual (control al pronóstico).

* Formulación del problema

Se plantea a través de una pregunta de investigación; el investigador espera responderla y de esta manera resolver el problema planteado.

* Sistematización del problema

Se formula por medio de sub-preguntas que el investigador plantea sobre temas específicos que se han observado en el planteamiento del problema.

EJEMPLO

Un problema de Administración

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Situación actual: Síntomas y causas

En Colombia, la gran empresa presenta una planeación deficiente. Esta situación es reflejo de deficiencias en la planeación estratégica, y de la toma de decisiones sobre la marcha de los acontecimientos sin previo análisis de las variables, internas o externas que afectan la decisión. Tal situación…………

Pronóstico

La circunstancias anteriores pueden llevar a la empresa a desaprovechar las oportunidades que brinda el medio y las fortalezas con que cuenta la compañía lo que impide desarrollar un estrategia…………………………………………

Control al pronóstico

Esta situación hace necesaria la implantación de la planeación estratégica en la empresa, con una adecuada participación de los miembros de la misma, mediante el establecimiento de un sistema de………………………………………..

Formulación del problema

¿Qué alternativa se

...